Дифференцировать ассортимент товаров по методу АВС-анализа (таблица 8)

Продифференцируем ассортимент по методу АВС-анализа, цель которого заключается в снижении затрат на содержание запасов. Объектами управления в данном случае выступают запасы различных товаров (в исходных данных представлены номерами позиций). Признаком дифференциации ассортимента на группы А, В и С является стоимость запасов отдельной товарной позиции в общем объеме запасов.
На первом этапе определим долю отдельных позиций ассортимента в общей стоимости запасов, далее упорядочим объекты управления в порядке убывания доли в общем запасе. После рассчитаем для каждой позиции долю нарастающим итогом, результаты расчета приведены в таблице 8, расположенной выше .
Разбиение товарных позиций на группы А, В и С осуществляется согласно алгоритму:
- в группу А включаются позиции, составляющие 75% стоимости запасов;
- в группу В включаются следующие 20% стоимости запасов или до 95% нарастающим итогом;
- в группу С включаются позиции, составляющие оставшиеся 5% в стоимости запасов.
По данным таблицы 8 построим график АВС-анализа (рис. 1).
Рисунок 1. Кривая АВС-анализа
Вывод:
Таким образом, в результате АВС-анализа получены следующие три группы запасов:
Группа А включает в свой состав самые важные ресурсы, локомотивы компании (позиции 8, 13, 2, 7, 10 и 4), которые приносят максимальную прибыль или продажи