Целесообразность принятия заказа по цене ниже себестоимости

Определение планируемых показателей при реализации 4000 ед. продукции:
- маржинальный доход:
Дм= H + П;
Дм= 240 тыс. руб. + (2300 * 240 руб. – 506 тыс. руб.) = 286 тыс. руб.
- маржинальный доход на единицу продукции:
Дм/ед = 286 тыс. руб. / 2300 = 124,3 руб.
- переменные затраты:
Рn= С – Н
где С – себестоимость;
Рn = 506 тыс. руб.– 240 тыс. руб. = 266 тыс. руб.
- переменные затраты на ед. продукции:
V = Рn/К
V = 266 тыс. руб. / 2300 = 115,7 руб.
- себестоимость единицы продукции:
Сед. = С/ К
Сед. = 506 тыс. руб. / 2300 = 220 руб.
2) Определение прогнозируемых показателей вследствие уменьшения объема реализации на 30%:
- прогнозируемый объем реализации:
К’ = 2300 шт – 30% * 2300 шт.:100% = 1610 шт.;
- выручка от реализации:
ВР = Ц х К’
ВР = 240 руб. * 1610 = 386,4 тыс. руб.
- переменные затраты на ед. продукции не изменились;
- переменные затраты:
Рn = V х К’
Рn = 115,7 руб . * 1610 = 186,3 тыс. руб.
- сумма постоянных затрат не изменилась
Н = 240 тыс. руб.
- себестоимость всего выпуска продукции:
С = Рn+ Н
С = 186,3 тыс. руб. + 240 тыс. руб. = 426,3 тыс. руб.
- себестоимость единицы продукции:
Сед. = 426,3 тыс. руб. / 1610 = 264,8 руб.
- маржинальный доход:
Дм=ВР-Рп
Дм= 386,4 тыс. руб. – 186,3 тыс. руб. = 200,1 тыс. руб.
- прибыль от реализации:
П = Дм– Н
П = 200,1 тыс. руб. – 240 тыс. руб. = -39,9 тыс. руб.
Следовательно, при реализации 1610 единиц продукции фирма потерпит убыток в 39,9 тыс. руб.
3) Расчет прогнозируемых показателей в ситуации, когда появился новый заказчик с дополнительным заказом в 50 ед. продукции:
- объем реализации:
1610 + 500 = 2110 ед.
- выручка от реализации:
ВР = 240 руб. * 1610 + 220 руб. * 500 = 496,4 тыс. руб.
- переменные затраты на ед. продукции не изменились
переменные затраты на весь выпуск:
Рn = 115,7 руб