АО «Гепард» - сеть спортивных магазинов расположенных в Москве и Московской области

АО «Гепард» - сеть спортивных магазинов, расположенных в Москве и Московской области. В течение последних лет конкуренция ужесточилась, а продажи компании снизились. Соответственно, упала и операционная прибыль. Последняя финансовая отчетность компании выглядит следующим образом. Бухгалтерский баланс Показатель Сумма, млн. руб. Долгосрочные активы 800 Оборотные активы 2 000 Запасы товаров 1 500 Дебиторская задолженность 420 Денежные средства 80 «минус» краткосрочная задолженность 1 100 Чистый оборотный капитал 900 Итого 1 700 Финансируется за счет: Собственный капитал 900 Уставный капитал и резервы 300 Нераспределенная прибыль 600 Долгосрочный заемный капитал 800 Облигации (10% годовых) 800 Итого 1 700 Отчет о прибылях и убытках Показатель Сумма, млн. руб. Выручка 1 500 Операционная прибыль 120 Проценты к выплате 80 Прибыль до налогообложения 40 Налог на прибыль (20%) 8 Прибыль после налогообложения 32 Дивиденды к выплате 22 Нераспределенная прибыль за год 10 В компании «Гепард» недавно был назначен новый генеральный директор. Его первоочередной задачей является проведение мероприятий по улучшению операционной деятельности компании. Он планирует изменить ассортимент компании с целью переориентации на обслуживание молодежи. Это потребует крупных инвестиций в новые запасы товаров и переоснащение магазинов. Суммарные инвестиции, необходимые для реализации этого плана, оцениваются в 100 млн. рублей. Компания рассматривает два варианта финансирования проекта: Выпуск облигаций на 100 млн. руб. с купонным процентом 10% годовых. Выпуск акций 2 млн. акций по 50 рублей за штуку. Прогнозы результатов деятельности после перепрофилирования бизнеса неоднозначны. Поэтому рассматриваются три сценария развития событий: Сценарий Изменение операционной прибыли по отношению к текущему ее значению Оптимистичный + 15% Наиболее вероятный + 5% Пессимистичный - 10% Требуется: Оценить для каждого сценария развития событий, какой из вариантов финансирования более выгоден для компании. Дать общие рекомендации руководству компании по варианту финансирования проекта.