Антикризисное управление. Контрольная работа выполняется на примере организации «АО СИБЭКО»

1. Организационно правовая форма: акционерное общество
2. Форма собственности: частная
3. Виды деятельности по ОКВЭД:
35.13Распределение электроэнергии
35.14Торговля электроэнергией
35.30.11Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) тепловыми электростанциями
35.30.14Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными
36.00.1Забор и очистка воды для питьевых и промышленных нужд
46.69.2Торговля оптовая эксплуатационными материалами и принадлежностями машин
46.69.5Торговля оптовая производственным электротехническим оборудованием, машинами, аппаратурой и материалами
46.69.9Торговля оптовая прочими машинами, приборами, аппаратурой и оборудованием общепромышленного и специального назначения
46.71Торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами
46.72.2Торговля оптовая металлами в первичных формах
46.73.1Торговля оптовая древесным сырьем и необработанными лесоматериалами
46.73.2Торговля оптовая пиломатериалами
46.90Торговля оптовая неспециализированная
52.10Деятельность по складированию и хранению
68.20.2Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом
69.10Деятельность в области права
69.20.2Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета
70.10.2Деятельность по управлению холдинг-компаниями
4. Организация находится на этапе жизненного цикла: зрелость, так как она вышла на рынок услуг относительно давно (2004 год).
5. Основные факторы риска, которые учитываются при планировании деятельности Общества, связаны со спецификой деятельности АО «СИБЭКО» — с производством тепловой и электрической энергии, со сбытом тепловой энергии, а также риски, обусловленные воздействием внешних факторов.
Значимость рисков оценивается с учетом их влияния на стоимость бизнеса, социальные и экологические последствия.
В 2016 году в ходе системной работы всех участников процесса управления рисками были выявлены риски, имеющие высокую вероятность наступления, для которых были разработаны и реализованы планы мероприятий по профилактике или реагированию на данные риски (принята стратегия реагирования).
При работе на оптовом рынке электроэнергии и мощности Общество может подвергаться следующим рискам, не поддающимся влиянию со стороны Общества:
– снижение цен свободного рынка электроэнергии и мощности из-за конъюнктуры ОРЭМ;
– низкая платежеспособность крупных потребителей, гарантирующих поставщиков и сбытовых компаний, а также лишение их статуса субъекта ОРЭМ (данный риск регулируется государственными органами, устанавливающими правила работы на ОРЭМ);
– изменения законодательства (Законов, Постановлений Правительства, Регламентов ОРЭ), связанные со сдерживанием цен электроэнергетики.
Работа с этими рисками сводится к регулярному мониторингу их индикаторов и учету реализации риска в деятельности компании.
В сфере деятельности по сбыту тепловой энергии потребителям Общество осуществляет работу по минимизации рисков в следующих областях:
1. Определение методов уменьшения ДЗ и безнадежных долгов по теплосбытовой деятельности. Управление рисками в данной области в 2020 году было взято на особый контроль, а также были реализованы следующие мероприятия:
– изменена организационная структура филиала «Теплосбыт», организованы рабочие места;
– автоматизирован процесс формирования пакета документов для взыскания дебиторской задолженности юридических лиц в судебном порядке;
– организован электронный документооборот со Службой судебных приставов, предусматривающий получение информации от ССП по проведенным исполнительным действиям в автоматическом режиме;
– создан функционал по оплате тепловой энергии юридическими лицами на сайте АО «СИБЭКО» посредством Visa и Mastercard;
– разработан модуль в АИС Вега по автоматизированному формированию и рассылке sms, e-mail сообщений; создан раздел «Злостные неплательщики» на сайте АО «СИБЭКО»;
– постоянное размещение публикаций в СМИ для повышения платежной дисциплины потребителей .
2. Претензии по качеству теплоснабжения (ГВС). Риск минимизируется посредством плана действий, разработанного согласно выбранной стратегии реагирования:
– мониторинг отклонений качества горячего водоснабжения по объектам оборудованных приборами учета;
– анализ и выявление проблемных зон; составление плана мероприятий по повышению качества ГВС.
С целью снижения вероятности наступления финансовых рисков, при выборе контрагента и инструмента для размещения финансовых ресурсов, предпочтение отдаётся наименее рискованным вложениям с приемлемой для Общества доходностью и оптимальными условиями возможного досрочного изъятия осуществленных вложений. Обслуживание АО «СИБЭКО» ранее привлеченных кредитов и займов осуществляется строго в соответствии с установленными графиками обслуживания либо с их опережением.
6. Антикризисная программа направлена на профилактику банкротства либо на своевременный, грамотный и по возможности быстрый выход из сложившейся ситуации.
Также следует отметить, что риски, связанные с отсутствием возможности продления действия лицензий Общества на ведение определенных видов деятельности, отсутствуют в связи с вступлением в действие Федерального закона «О лицензировании отдельных видов деятельности» № 99-ФЗ от 04.05.2011, в соответствии с которым лицензии на виды деятельности, установленные статьей 12 данного Федерального закона, действуют бессрочно.
Однако риски отсутствия возможности продления действия права на ведение определенного вида деятельности, связанного с использованием природных ресурсов, могут наступить для Общества:
– не ранее 31.12.2020 — по истечении срока действия договоров водопользования на забор (изъятие) водных ресурсов из поверхностных водных объектов;
– не ранее 30.01.2037 — по истечении срока действия лицензии на право пользования недрами из водозаборных скважин.
Данные риски должны держатся на контроле, для их минимизации необходимо разработать соответствующие мероприятия.
План антикризисных мероприятий на предприятии может быть построен в соответствии с «защитной» или «наступательной» тактикой. Вот основные защитные меры:
– снижение цен на продукцию фирмы, быстрая продажа;
– сокращение штата персонала;
– снижение объемов производства;
– временная остановка производства или закрытие одного подразделения;
– продажа некоторого объема оборудования.
«Наступательная» тактика плана антикризисных мероприятий строится на активных стратегических действиях, а именно:
– модернизации оборудования;
– внедрении инновационных методов в управление, производство, сбыт и др.
– работе над качеством продукции;
– расширении рынков сбыта и использовании прочих возможностей;
– реорганизации системы управления.
7. Организационная структура управления финансами в организации представлена ниже.
Финансовый учет осуществляется с помощью онлайн сервиса Seeneco – онлайн-сервисы для управленческого учёта, планирования и анализа финансов и упрощения расчётов между юрлицами, интегрированные с крупнейшими банками РФ.
8. В практической деятельности специалиста по финансам можно выделить следующие направления работы:
1. Управление денежными потоками
2. Обработка финансовых транзакций.
3. Подготовка корпоративной отчетности (бухгалтерской, налоговой, управленческой, статистической и прочей).
4. Бизнес-аналитика
5. Бюджетирование и контроль результатов деятельности бизнеса, разработка финансовых моделей.
6