Внешняя экономическая среда и её влияние на функционирование организации

Для определения перспектив развития предприятия требуется проводить тщательный анализ.
При этом требуется уделять достаточно много внимания и внутренним факторам, которые подконтрольны предприятию, и внешним факторам, которые воздействуют на предприятие из вне и на которые напрямую повлиять нет возможности.
Важное место при этом отводится анализу факторов прямого и косвенного воздействия, на которые нельзя оказывать непосредственное влияние. При этом в структуре внешней среды особое место занимают экономические факторы.
Изучение внешней среды компании дает руководству возможность оценить внешние факторы работы компании. Выявляя свозможности и угрозы, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем.
Анализ внешней среды подразумевает рассмотрение внешних компонентов окружения предприятия. Ключевым направлением анализа внешней среды является установление и понимание имеющихся и потенциальных угроз и возможностей, с которыми сталкивается предприятие. [2, C. 230]
Возникновение возможностей характеризуется склонностями или событиями, которые способны (при условии правильной с точки зрения стратегии реакции) стать причиной для значительного роста объема продаж и дохода.
Под угрозами принято понимать тенденции или какие-либо события, способные (при отсутствии на них стратегической реакции) привести к существенному уменьшению объема продаж и дохода. [8, C. 120]
Еще одним направлением анализа внешней среды считается установление внутри предприятия или в его окружении стратегических неопределенностей, которые оказывают влияние на эффективность стратегии. В случае если данные неопределенности будут существенными, то до того, как будет принято стратегическое решение, проводится глубокий анализ или выполняется сбор соответствующих данных.
Для проведения подобного анализа требуется использовать современный и качественный инструментарий, который позволит адекватно оценить все возможности и угрозы внешней среды, детализировать факторы на прямого и косвенного влияния.
Внешняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится за пределами организации. Она оказывает прямое или косвенное воздействие на функционирование организации. [2, С. 125]
Структура внешней среды организации представлена на рисунке 1.
Рис. 1. Структура внешней среды организации
Факторы косвенного воздействия – это те факторы, которые оказывают опосредованное влияние на работу предприятия.
Анализ экономических факторов предусматривает рассмотрение:
- темпов инфляции (дефляции);
- налоговой ставки;
- международного платежного баланса;
- уровня занятости граждан в целом и в конкретной отрасли;
- платежеспособности компании

. [6, C. 132]
Объектом исследования выступает общество с ограниченной ответственностью ООО «Жилстрой».
Год создания – 2005.
Сфера деятельности – строительство.
Общество относится к малым предприятиям и численность его сотрудников составляет 16 человек.
Основной вид деятельности - работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки.
Дополнительные виды деятельности - строительство жилых и нежилых зданий, производство электромонтажных работ, производство штукатурных работ, производство малярных и стекольных работ.
Основными заказчиками выступают физические и юридические лица.
На рынке подобные услуги оказывает ещё 5 организаций.
Поставщики ресурсов – производители строительно-отделочных материалов, а также оптовые их продавцы.
Миссия организации – оказание качественных услуг в сфере строительства.
Задачи:
- снижение затрат;
- рост прибыли;
- повышение качества услуг.
На работу организации оказывает влияние большое количество внешних факторов, важное место среди которых занимают экономические факторы (таблица).
Таблица - Характеристика внешней среды строительного предприятия ООО «Жилстрой»
Фактор внешней среды Содержание фактора Влияние на систему
Факторы внешней среды прямого воздействия
Потребители Индивидуальные заказчики
Юридические лица
Органы местного управления Для индивидуальных заказчиков учитываются особенности каждого проекта строительства в отдельности, предлагаются возможные работы и сроки их выполнения.
Работа с юридическими лицами и органами управления ведется на основании утвержденной проектно-сметной документации и заключенного договора на выполнение строительно-монтажных работ
Конкуренты На рынке присутствует 5 аналогичных по профилю строительных организаций. По этой причине организация придерживает гибкого ценообразования, высокого качества работ, постоянного расширения перечня строительно-монтажных работ
Поставщики Организация сотрудничает с 20-ю поставщиками на постоянной основе Внимательно отслеживаются сроки поставок, качество поставляемых товаров, возможности работы без предоплаты
Посредники Не используются Благодаря этому есть возможность полностью контролировать качество всех работ и все проводимые расчеты
Факторы внешней среды косвенного воздействия
Экономические факторы Уровень инфляции
Уровень безработицы
Ставки налогов
Кредитные ставки Корректировки бизнес-плана развития организации с учетом воздействия данных факторов.
Работа по предоплате при необходимости.
Политические факторы Смена органов власти Выстраивание отношений с новыми властями для получения строительных объектов.
Технологические факторы Используемое строительное оборудования.
Технология выполнения работ