Успешная реструктуризация компании

В настоящее время экономическая ситуация в мире характеризуется изменчивостью и нестабильностью. В этой связи компании во всех сферах экономической деятельности вынуждены подстраиваться под стремительно меняющиеся условия. Многие из компаний стремятся адаптировать свой бизнес таким образом, чтобы наиболее простыми способами достигать своих основных целей.
Главной целью любого коммерческого предприятия является получение прибыли и ее максимизация. Если у компании возникают трудности на рынке, то она начинает искать причины данных трудностей. Они могут выражаться в агрессивной внешней среде в виде сложных потребителей или сильных конкурентов, или во внутренней среде, когда процессы внутри компании не работают должным образом.
Безусловно, отношения во внешней и внутренней среде очень сильно связаны, однако по-настоящему влиять на процессы компания может только во внутренней среде. Одним из способов повышения собственной эффективности на рынке является реструктуризация компании. В данной работе будет разобрано данное понятие, а также рассмотрены реальные примеры успешно проведенных процессов реструктуризации.
В наиболее общем смысле под реструктуризацией предприятия понимается процесс целенаправленного изменения структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды. Таким образом, можно сделать вывод о том, что реструктуризация в значительной степени меняет внутреннюю среду компании.
В процессе реструктуризации может происходить совершенствование системы управления предприятием, изменение финансово-экономической политики, операционной деятельности, систем маркетинга, сбыта и управления персоналом.
В целом, реструктуризация бывает необходима в тех случаях, когда привычные механизмы работы на рынке перестают работать эффективно или становятся неактуальными

. Если компания предвидит данную ситуацию, то она может начать процессы реструктуризации не дожидаясь критической ситуации, тем самым выиграв в экономическом плане.
К основным задачам реструктуризации предприятия можно отнести:
Защиту имущественных интересов владельцев бизнеса;
Формирование полноценной системы финансового и правового контроля на предприятии;
Защита бизнеса от конкурентов;
Формирование оптимальной и эффективной организационной структуры компании;
Увеличение прибыли компании и оптимизация ее налогов.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что реструктуризация в глобальном смысле направлена на повышение финансовой эффективности компании через различные функциональные направления. Существует три основных направления реструктуризации, к ним относят:
Смена сферы деятельности;
Изменение организационной структуры;
Изменения структуры капитала.
Рассмотри характерные примеры эффективной и успешной реструктуризации на примере известных компаний.
В первую очередь рассмотрим такую крупную российскую компанию как Яндекс.
Для подготовки реструктуризации Yandex N.V. (головной компании «Яндекса») в октябре 2018 года при ее совете директоров был создан специальный комитет. Задача комитета заключалась в том, чтобы разработать такую структуру управления компанией, которая позволила бы обеспечить долгосрочную преемственность, рост бизнеса и защиту акционерной структуры. В результате было предложено несколько вариантов реструктуризации компании, в том числе:
Выпуск новой «золотой акции», предоставляющей расширенные права вето по особо важным вопросам;
Выпуск суперголосующих акций для граждан России;
Делистинг с американской биржи NASDAQ;
Внедрение китайской структуры типа VIE, которая разделяла бы экономические и политические права по признаку национальности;
Объединение с другой российской технологической компанией