Управление трудовыми ресурсами в России и за рубежом

Актуальность данной работы состоит в том, что управление трудовыми ресурсами в настоящее время является центральной проблемой совершенно любой организации. Нужно понимать, что основой современного бизнеса выступает как умение взаимодействовать с людьми, так и управлять данным процессом [3, с. 124].
Отмечу, что трудовые ресурсы – это трудоспособная часть населения страны, способная в силу своих возможностей (как физических, так и интеллектуальных) создавать материальные блага или услуги. Так, к трудовым ресурсам, к примеру, можно отнести людей, занятых в экономике, а также людей, не занятых в экономике, однако способных трудиться [2].
Важно заметить, что изучая непосредственно теорию и практику управления человеческими ресурсами не только российских, но и зарубежных компаний можно видеть наиболее значимые методы управления из всего этого множества.
Подчеркну, что невзирая на использование одних и тех же теоретических концепций в сфере управления трудовыми ресурсами, которые по большей части созданы зарубежными учеными, подходы к ним в России и за рубежом кардинально отличаются

. Как отмечают Е.А. Абрамова и В.И. Сидорова, наиболее существенные продвижения в управлении персоналом, а также мотивацией труда достигнуты сегодня в японских, американских и западноевропейских компаниях [1, с. 123].
Так, наибольшее внимание в экономически развитых странах уделено внедрению современных систем оценки разных категорий персонала. Другими словами, повышается использование самооценки персонала. К примеру, оценка в соответствии с достижением поставленных целей выступает одним из эффективных методов оценки.
Можно отметить, что зарубежные предприятия зачастую используют методы стратегического планирования, а также управления, исследуя при этом резкие и даже внезапные изменения во внешней среде, в технологиях, в конкуренции и рынках в качестве реальности современной экономической жизни, которая, в свою очередь, требует новые приемы менеджмента [1, с. 125]. Соответственно претерпевают изменения и структуры управления, в которых предпочтение отдается децентрализации, а организационные механизмы в большей степени приспосабливаются к выявлению все новых проблем, а также выработке новых решений, нежели к контролю уже принятых