Управление ресурсным потенциалом предприятия

Потенциал организации — это совокупность ресурсов, которыми владеет субъект предпринимательской деятельности для возможности функционировать в тех или иных условиях и развиваться согласно стратегическому плану.
В свою очередь, ресурсы — это средства, которыми владеет организация для осуществления предпринимательской деятельности и получения прибыли.
В эпоху XXI века важным ресурс для любого предприятия — это интеллектуальный капитал.
Интеллектуальный капитал — это интеллектуальный ресурс трудовых ресурсов, а также остальные нематериальные активы: патенты, товарные знаки, программное обеспечение и другие, что используются для максимизации прибыли на предприятии. [1]
Оценить интеллектуальный капитал достаточно трудная задача, поскольку, как утверждает Девид Скирм, в таких расчетах «дважды два не всегда равняется четыре».
Выделяют несколько основных подходов для измерения интеллектуального капитала:
Определение «неосязаемых ценностей» — люди рассматриваются не с позиции стоимости, а как активы (методика EVA);
Сначала определяются показатели, а затем измерители — строится метод на том, что в первую очередь рассматриваются показатели интеллектуального капитала, а на их основе разрабатываются измерители. Например, методика Navigator, которую использует «Skandia» — шведская страховая компания

. Они делят интеллектуальный капитал на несколько подкатегорий: человеческий капитал (опыт, знания); структурный капитал (базы данных); интеллектуальная собственность (торговые марки, патенты, лицензии);
Сбалансированные счета — эта группа методов, в которой интеллектуальный капитал не просчитывается, а связывается с корпоративной стратегией, которая складывается с ряда показателей — финансовых и нефинансовых (инновации, обучение и другие).
Новые методики направлены на инновационный подход измерения интеллектуального капитала путем его сегментации и отдельных характеристик. Предприятия, которые нацелены на новый подход работы, используют методику IC Index. Данная методика рассматривает интеллектуальный капитал как совокупность отношений, людей, инфраструктуры и инноваций, которые представлены в виде иерархической структуры. [3]
Основными направлениями для повышения ресурсного потенциала предприятия являются:
увеличение объемов производства за счет механизация и научно-технического прогресса;
оптимизация и повышение производительности трудовых ресурсов;
повышение квалификации трудовых ресурсов;
рациональное использование ресурсов предприятия;
внедрение безотходного или малоотходного производства;
рациональная организация сбита продукции (логистика) [2]
Таким образом, любое коммерческое предприятие ставит себе за цель увеличение прибыли и уменьшение затрат