Управление инновационными процессами организации

С английского языка термин «инновация» переводится «нововведение» или «новизна». В менеджменте термин «инновация» означает «нововведение, освоенное в работе производства и дошедшее до своего потребителя».
Лучше всего о термине «инновация» рассуждает В.Н. Владимиров в своих работах: «Инновация является конечным результатом деятельности, который является новым или усовершенствованным товаром».
Если инновация в своем определении – это конечный результат, тогда должно быть и какое-то начало. Начало инновации – новая идея, изобретение. Чтобы эта небольшая задумка (идея) стала инновацией, ей нужно пройти много сложных этапов. Эти этапы и есть инновационный процесс.
Инновационный процесс состоит из нескольких элементов: инициация; реализация; производство; продвижение; маркетинг; оценка эффективности.
Объединив эти элементы в последовательность, мы получим инновационный процесс.
В более сокращенном виде инновационный процесс можно представить, как переход от идеи до продажи нововведения.
Понятия «инновация» и «инновационный процесс» - это два разных понятия. Они очень близки по смыслу, но это не одно и то же.
Инновация входит в структуру инновационного процесса. Если говорить об инновационном процессе в общем, то стоит отметить, что он предполагает не только разработку, но и распространение, продажу инноваций.
Рассматривая принципы управления инновационными процессами, стоит обратить внимание на особенности самого инновационного процесса. Кроме того, не стоит упускать из вида существующие принципы управления предприятием и нюансы участников инновационного процесса. Если учесть все эти характеристики, то будет проще разработать базовые принципы управления инновационными процессами.
Для того, чтобы управление инновационными процессами было более эффективным, следует придерживаться нескольких важных принципов:
самоорганизация;
организация информационных потоков;
цикличность процесса;
целостность процесса;
лояльность;
бесперебойность;
ответственность;
направленность;
развитие;
обеспеченность;
последовательность и другие.
Если взять за правило принимать во внимание вышеперечисленные принципы, то управление инновационным процессом будет успешным и эффективным.
Главным фактором, оказывающим существенное влияние на управление инновационным процессом, является внешняя среда

. Она постоянно изменяется. Такие изменения провоцируют появление более высоких требований к образованию сотрудников, их качествам. Особое внимание следует уделить инициативности и предпринимательская способности сотрудников организации.
Управление инновационным процессом выполняет несколько важных функций:
1) познавательную;
2) информационную;
3) исследовательскую;
4) преобразовательную;
5) экономическую;
6) мотивационную;
7) социально-потребительскую;
8) ресурсо- и природосберегающую;
В каждой сфере экономической и социальной деятельности организаций осуществляются инновационные процессы. При этом, они обязательно должны охватывать информационную, производственную, научную, социальную, управленческую, культурную и материально-технические сферы организации.
Одной из самых значимых баз для инновационных процессов является материально-техническая база научных разработок.
Рациональное построение и эффективное управление инновационными процессами организации зависит от нескольких факторов, среди них: оптимизация затрат на создание инноваций;
сроки реализации инноваций;
рыночные возможности.
Государственное регулирование представляет один из механизмов регулирования инновационных процессов в масштабах страны. Политика правительства, законодательство могут в значительной степени активизировать инновационные процессы, стимулировать организации в различных сферах и отраслях деятельности инвестировать средства в разработку более эффективных инновационных технологий, могут инициировать поиск альтернативных ресурсов, разработку инновационных продуктов и т.д.
Управление самым простейшим типом инновационного процесса, который представляет относительно обособленную последовательность действий с конечным результатом и набором традиционных способов в качестве средств реализации, сводится к распределению ресурсов для обеспечения данного процесса и созданию определенных стимулов к участию в этом процессе всех участников.
Действенным инструментом управления процессом внедрения инновации может служить контроль перехода от одной операции инновационного процесса к другой