Управление инновационными процессами организации

Инновации являются важнейшим компонентом бизнес-стратегии, но процесс инноваций может показаться сложным в управлении. Для планирования организационных инициатив вокруг инноваций или для поддержки инноваций требуется твердое понимание инновационного процесса. 
Целостный инновационный процесс направлен на достижение инновационных целей и, таким образом, создает четкую структуру, которая структурирует и систематически реализует разработку новых продуктов, услуг и бизнес-моделей. Однако прежде чем это произойдет внутри компании, должно быть ясно, что подразумевается под самим процессом.
Инновационный процесс определяет управление идеей от стратегического поиска до успешного выхода на рынок и передачи его оперативному управлению. Этот процесс является сердцем управления инновациями, в связи с чем имеет смысл понимать инновационные цели как подчиненные компоненты инновационного процесса и согласовывать процесс с целями. Решение для определенных инновационных целей, в свою очередь, отмечает отправную точку инновационного процесса и определяет производные этапы процесса (генерация идеи, концепция, развитие и т. д.). Инновационный процесс описывает путь преобразования новых и / или существующих знаний в рыночные решения. У компаний, которые стремятся к успешному инновационному процессу, есть нечто решающее, которое ставит их впереди других - они разработали путь идеи от поколения через развитие к выходу на рынок.
Процесс управления идеей является жизненно важным для превращения потенциальных идей в успешные инновации

. Процесс управления инновациями это системный подход для генерации, определения приоритетов, оценки и подтверждения новых идей, а также для их реализации на практике. В конце концов, инновации настолько же успешны, насколько и процесс, стоящий за ним, и без серьезного процесса трудно избежать хаоса и разочарований.
Структурированный процесс управления инновациями проведен через весь жизненный цикл инноваций, помогая принимать правильные решения, устранять узкие места, повышать эффективность, снижать риски и быстрее двигаться, упрощая сложный процесс.
 Не все организации получают выгоду от всех типов процессов, и выбор правильных процессов зависит от ряда факторов, например, от того, как работает организация в настоящее время, и бизнеса, которым вы занимаетесь.
Наиболее распространенные процессы управления инновациями:
- Технологический толчок.
- Фазовый процесс.
- Бережливый стартап.
Модели «технологического толчка» - это модели, в которых продукт или услуга являются ядром инновационной работы, как правило, движимые внутренними исследованиями и разработками, в то время как модели «рыночного притяжения» движутся силами внешнего рынка, предназначенными для поиска (и удовлетворить) рыночный спрос.
Основным отличительным фактором между моделями, ориентированными на «толчок» и «вытягивание», является то, как они стремятся решить проблемы на рынке. Примеры таких кампаний Apple и большинство фармацевтических компаний.
Второй процесс «фазовый процесс» существует  с 1940-х годов и основан на неоспоримом факте, что  идей всегда больше, чем ресурсов