Управление человеческим капиталом

Экономический успех любого предприятия зависит всецело от человеческого капитала. Ценность предприятия заключается в опыте, знаниях, умениях и стремлении работников эффективно реализовывать свою деятельность. Организации стремятся создать гибкие условия, чтобы своевременно реагировать на внешние изменения рынка, оставаясь конкурентоспособными. Управление человеческим капиталом должно сочетать в себе передовые технологии с оптимальной методологией развития человеческого капитала.
Концепция управления человеческим капиталом основана на знании того, что каждый отдельный работник уникален по-своему, поэтому нужно развивать его умения и способности, помочь реализовать сильные стороны, а слабые – преобразовать в сильные. Единоличный вклад сотрудника в успех компании в итоге может превратиться в большой успех. На предложенном примере нужно будет выяснить, какую методику следует предложить в качестве идеальной модели управления рабочим персоналом.
Для примера рассмотрим среднестатистическую российскую организацию: глава организации – деспотичный руководитель, коллектив находится в зависимом состоянии от руководителя, поэтому покорно подчиняется всем требованиям. Руководитель общается со своими сотрудниками на повышенных тонах, в приказной форме, часто требует работу заранее, может лишить человека премии на невинный проступок, например, опоздание с перерыва

. Коллектив уже привык к таким методам работы, поэтому старается минимизировать негативное влияние руководителя. Финансовые показатели компании выше среднего, следовательно, организация пока работает не в убыток себе.
Корпоративная культура в данной организации оставляет желать лучшего. Управление человеческим капиталом должно быть основано на определенной стратегии, которая подойдет лучше всего к выбранной организации.
Для дальнейшего рассуждения нужно задаться вопросами. Что нужно улучшить или изменить? Как можно улучшить или изменить?
Безвольный коллектив, работающий от «звонка до звонка», нуждается в помощи для реализации своего потенциала. Стратегия личностного развития каждого отдельного сотрудника в совокупности должна привнести большой вклад в успех организации, улучшим экономические показатели. Майкл Армстронг и Стивен Тейлор в своем труде «Практика управления человеческими ресурсами» предлагают выбрать определенный подход для каждой организации, чтобы научить стратегически управлять человеческими ресурсами [1].
Для организации, о которой сообщалось выше, где коллектив, наверное, никогда не получал похвалы или одобрения от властного руководителя с диктаторскими наклонностями, предлагается следующая методика