Технологии карьерного продвижения и оценки карьерного потенциала (на примере двух компаний)

Развитие сотрудников и развитие карьеры звучат как схожие концепции, но существуют ключевые различия. Развитие сотрудников обычно относится к усилиям компании по обучению и развитию сотрудников для внутренних выгод. Развитие карьеры, как правило, относится к личным усилиям работника по обучению и развитию новых навыков, которые он может использовать для получения большего дохода, повышения по службе и изменения карьеры.
Компании часто понимают, что инвестирование в рост и развитие ключевых сотрудников помогает повысить общую компетентность организации. Когда сотрудник изучает навыки и обязанности, он становится лучше подготовлен к тому, чтобы в будущем выполнять более высокие рабочие и руководящие должности. Программы наставничества, программы обучения менеджеров и ведомственные семинары являются примерами деятельности по развитию сотрудников. Развитие сотрудников обычно работает лучше всего, когда человеческие ресурсы поощряют и поддерживают культуру, которая поощряет сотрудников, которые приносят результаты и приобретают новые навыки.
Чтобы компании могли улучшаться, сотрудники на каждом уровне организации должны так же улучшаться. Развитие сотрудников - это способ для компании развивать будущих лидеров внутри компании, а не выходить за пределы компании, чтобы нанимать руководителей. Это означает, что лидеры на каждом уровне лучше знакомы с компанией и более глубоко укоренились в ее культуре. Преданные сотрудники, которые получили внутреннее воспитание, также стремятся более эффективно обслуживать клиентов благодаря установившимся отношениям и знанию компании.
В программах развития карьеры больше внимания уделяется возможностям сотрудников совершенствоваться для достижения личных карьерных целей. В исследовании 2009 года Hay Group Insight показало, что сотрудники чувствуют себя гораздо более заинтересованными и преданными работодателям, которые предлагают шансы для личного роста и развития. По сути, компании, которые предлагают возможности для развития, уделяют больше внимания удержанию сотрудников

. Общее убеждение заключается в том, что если начальник сможет мотивировать сотрудников на улучшение их знаний и навыков, компания в конечном итоге выиграет.
Карьерный рост идеально подходит как для сотрудника, так и для компании. Когда компании предлагают обучение и платную образовательную помощь, сотрудники приобретают навыки, которые помогают им продвигаться по карьерной лестнице. Это помогает сотруднику зарабатывать больше денег и больше уверенности в своей способности выполнять работу. Компании получают выгоду, когда сотрудники улучшают свои карьерные возможности, потому что они получают способных на работу сотрудников. Спонсорство карьерного роста сотрудников также может помочь компании повысить лояльность своих лучших сотрудников.
Компании должны лучше выполнять задачи, связанные с последовательным предоставлением сотрудникам новых задач и обязанностей.
По многочисленным исследованиям карьерного продвижения различных компаний, можно сделать следующие выводы:
Менее половины (40%) работников ожидают повышения заработной платы или смены звания каждый год. Компании не должны планировать предлагать повышение заработной платы и повышение по службе каждый год, и следует ожидать, что молодые работники будут чаще уходить с работы, чтобы добиться своего собственного жесткого прогресса.
Только 12% работников, работающих в качестве бэби-бумеров, ожидают продвижение по службе каждый год, по сравнению с примерно половиной работников в возрасте от 18 до 34 лет (49%) и от 35 до 54 (55%). Чтобы привлечь и удержать талантливых молодых работников, компании должны установить график карьерного роста и понять, какую карьеру хотят видеть их работники.
Несмотря на инициативы, направленные на то, чтобы помочь молодым работникам продвигаться по работе, только 17% работников в возрасте от 18 до 34 лет считают, что у всех сотрудников их компании есть все шансы на продвижение по службе