Стратегия управления затратами в компаниях нефтегазвого сектора

Неэффективное управление затратами в нефтегазовой отрасли может поставить под угрозу выполнение планов по производству, потребовать накопления сверхплановых запасов для того, чтобы не допустить простоев. Недовыполнение показателей по плану может оказать негативное воздействие на экономические показатели деятельности нефтегазового предприятия в целом. Также недовыполнение планов может оказать негативное воздействие на деятельности смежных видов производств. Экономические отношения нефтегазовых предприятия складываются в условиях неопределенности, что требует применения высокоэффективных способов и методов управления затратами. Управление затратами — это управление процессами, используемое для анализа производства и оптимизации операций, чтобы снизить затраты и управлять расходами в будущем.
Управление затратами является основным направлением управленческого учета, которое помогает нефтегазовой компании прогнозировать будущие расходы в попытке достичь целей бюджетирования. Этот процесс обычно делится на три основных этапа: планирование, реализация и анализ. Пройдя эти три этапа и проанализировав отклонения стоимости, нефтегазовая компания может определить затраты, которые следует минимизировать или устранить, а также области, в которых компания не столь эффективна, как следовало бы. Стратегическое управление затратами является непрерывным процессом, так как стратегия фирмы может со временем меняться. Таким образом, определенные затраты могут быть неприкосновенными, когда используется одна стратегия, но могут быть легко устранены при изменении стратегии.
В экономике Российской Федерации в связи с переходом к модели рыночной экономики, начались структурные изменения, активизировалось участие страны в экономических связях на международном уровне. В связи с сужением внутреннего рынка многие производители товаров стали искать возможности реализации для своих товаров на рынках за рубежом. Поэтому во многих отраслях российской промышленности усилилась зависимость от внешних рынков сбыта.
Стратегическое управление затратами — это процесс сокращения общих затрат при одновременном улучшении стратегического положения бизнеса. Эта цель может быть достигнута путем глубокого понимания того, какие затраты поддерживают стратегическое положение компании, а какие ослабляют ее, либо не оказывают влияния

. Последующие инициативы по снижению затрат должны быть сосредоточены на этих расходах. И наоборот, может быть полезно увеличить расходы, которые поддерживают стратегическое положение бизнеса [1].
В рамках данного исследования будем рассматривать затраты предприятий нефтегазового сектора в качестве объекта управления. Управление современных коммерческим нефтегазовым предприятием сочетает в себе процессы планирования, координации, регулирования и контроля, которые направлены на достижение поставленных целей на основании применения имеющихся ресурсов.
Выделяют следующие стратегии управления затратами в нефтегазовом секторе, которые представлены на рисунке 1.
Рисунок 1. – Стратегии управления затратами в нефтегазовом секторе
Целью стратегии дифференциации является придание продукту отличительных свойств, которые важны для покупателя и отличают продукт от предложений конкурентов. Наличие отличий требует более высоких издержек, а успешная дифференциация дает возможность добиться компании большей рентабельности за счет того, что рынок готов принять более высокую цену.
Стратегия лидерства по издержкам, заключается в том, что основной целью стратегии выступают низкие издержки по сравнению с конкурентами. Преимущество в отношении издержек дает возможность создать относительно эффективную защиту всех пяти конкурентных сил [4].
Стратегия фокусирования. Специализация на нуждах одного сегмента или конкретной группы потребителей без стремления охватить весь рынок. Ее цель - удовлетворить потребности выбранного целевого сегмента лучше, чем конкуренты. Такая стратегия может опираться как на дифференциацию, так и на лидерство по издержкам, но только в рамках целевого сегмента. В результате стратегия фокусирования разбивается на следующие две стратегии: фокусированная дифференциация и фокусирование лидерство по издержкам [2].
ПАО «Газпром нефть» является вертикально-интегрированной нефтяной компанией, основными видами деятельности которой являются разведка, разработка месторождений нефти, газа, переработка нефти, производство и сбыть нефтепродуктов. ПАО «Газпром нефть» является лидером российского рынка нефтепродуктов. Макроэкономические условия деятельности компании достаточно сложные, в виду действия экономических санкций и последствий экономического и финансового кризиса