Стратегическое управление – это искусство, а совсем не наука

В настоящее время экономическая система во всем мире отличается высокой нестабильностью и изменчивостью. Компании, работающие в условиях рынка, вынуждены подстраивать собственную деятельность под регулярно меняющиеся условия. В этой связи, особое значение приобретает управленческая деятельность в организации.
Невозможно представить компанию, которая могла бы существовать на рынке, не имея долгосрочных целей и задач, стремление к которым бы и проявлялось через их деятельность. Таким образом, стратегическое управление в контексте организации занимает особое место.
В данной работе рассмотрим следующее высказывание, касающееся процессов стратегического управления: «Стратегическое управление – это искусство, а совсем не наука». Обозначим собственную позицию по данному суждению и подкрепим ее литературными источниками.
На мой взгляд, данное суждение является спорным, так как противопоставляет искусство и науку. Стратегическое управление – это в действительности полноценная наука, которая работает на массе экономических законов и правил. Управляющий персонал любой организации должен иметь определенную базу экономических и управленческих знаний, которая бы позволяла ему не только качественно решать текущие задачи, но и заниматься вопросами стратегического планирования.
С другой стороны, в условиях современного рынка складывается такая ситуация, что одни компании имеют значительные конкурентные преимущества и развиваются намного эффективнее своих конкурентов, а другие напротив, несмотря на базу квалифицированных управленцев, не могут развиваться высокими темпами

. Таким образом, становится очевидным тот факт, что недостаточно обладать большим запасом научных знаний для того чтобы успешно существовать на рынке. Именно в этот момент необходимо обратиться к первой части рассматриваемого высказывания: Стратегическое управление – это искусство.
Во многом это действительно, правда, так как в настоящее время необходимо обладать массой смежных навыков, сопряженных с управлением, уметь мыслить нестандартно, предвидеть изменение экономической ситуации и планировать деятельность на несколько шагов вперед. Именно поэтому можно говорить о том, что стратегическое управление – это искусство, или иными словами то, что не доступно для каждого, однако восхищаться этим могут все.
В качестве аргумента в подтверждение своих слов, хотелось бы привести статью Катькало В. С. «Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы»