Сравнительный анализ методологий управления проектами РМВОК, Р2М, Agile, PRINCE2, ISO21500

Управление проектами обеспечивает основу для достижения бизнес-целей. Даже при том, что оно достаточно часто недооценивается, управление проектом может рассматриваться как движущая сила любой задачи.
Оно представляет собой дисциплину, имеющую цель достижения конкретных целей и задач путем планирования, организации, мотивации и контроля ресурсов. Управление проектами признано эффективным инструментом для решения сложных задач.
 Согласно некоторым недавним опросам, потребность работников в крупных странах в участии в проектах составит 32,6 млн. человек. Пятая часть мирового ВВП расходуется на проекты. Часть 90% руководителей высшего звена считают, что управление проектами имеет решающее значение для реализации успешных проектов и сохранения конкурентоспособности на рынке труда.
ISO 21500 - это международный стандарт, выпущенный в 2012 году ISO (Международной организацией по стандартизации) и призванный служить руководством по концепциям и процессам управления проектами.
ISO 21500 признан во всем мире и имеет общий язык, который легко понять за пределами страны. PMI - уважаемая организация, и их системы и концепции могут уже использоваться в вашей компании.
Если ваша организация уже привержена PMI и PMBoK, соблюдение ISO 21500 будет относительно простым. Это не противоречит PMI, так как PMI внес в него значительный вклад. Вместо этого это укрепит вашу приверженность качественным методам и практикам управления проектами. Какое отличное маркетинговое сообщение для вашей организации!
Он содержит рекомендации по концепциям и процессам управления проектами, которые могут оказать положительное влияние на эффективность проектов. В нем объясняется практическое применение того, как успешно реализовывать проекты и обеспечивать устойчивость в будущем.
Неважно, являетесь ли вы руководителем, который заинтересован в ориентации на управление портфелем и организационным управлением проектами, менеджером проекта или членом Офиса управления проектом (PMO), который хочет улучшить управление проектом

. На высоком уровне ISO 21500 охватывает все эти аспекты. Это поможет обеспечить согласованность в управлении проектами по всей организации.
ISO 21500 является руководством для любого типа организации, включая государственные, частные или общественные организации, и для любого типа проекта, независимо от его сложности, размера или продолжительности. Это может побудить руководителей проектов передавать знания между проектами и улучшать реализацию проектов. В качестве руководства для управления проектами, оно может быть уникальным образом адаптировано для успешной реализации проектов с учетом потребностей и культуры вашей организации.
Документ является кратким, и его утверждения очень ясны и понятны. Он преодолевает языковые барьеры для людей, чей родной язык может быть не английским, поддерживая концепции с помощью диаграмм. В растущей мировой экономике международные проекты могут быть стандартизированы для всех вовлеченных профессионалов проекта.
Соответствие ISO 21500 поможет вам планировать, управлять и контролировать ход выполнения проекта. Основываясь на передовом опыте, он предоставит рекомендации по продуктивному документированию и получению результатов. Компания, руководствующаяся стандартом ISO 21500, доказывает, что обладает необходимыми навыками и процессами для эффективного руководства проектами.
Организационная зрелость может быть определена как этапы, на которых измеряется прогресс организации. Обычно компании внедряют, развивают и улучшают свои процессы, стратегию и принятие решений.
На уровне 1 процессы являются специальными и иногда хаотичными. Организация не обеспечивает стабильную среду для поддержки функциональных возможностей, и успех может зависеть от индивидуальных усилий.
На уровне 2 соответствующие функции управляются