Самомотивация менеджеров в компаниях

Самомотивация - это способность обойтись без внешних стимулов и контроля надолго, в том числе в сложных и ответственных ситуациях. Эти навыки чаще всего принадлежат людям, которые мотивированы на работу стремлением максимизировать свои таланты и способности. Вот почему мотивацию можно назвать жизненной позицией, а не управленческой характеристикой. В бизнесе это качество присуще руководителям среднего и высшего звена, а также специалистам с высоким профессиональным уровнем.
Самомотивированными менеджерами в компаниях являются те сотрудники, которые способны добиваться успеха без надзора более высокого уровня. Их мотивация исходит изнутри, и они, как правило, показывают пример остальному коллективу. На мотивированных менеджеров обычно влияют их происхождение, ценности, образование и личности. Они обладают определенными общими чертами, и способ выполнения их работы отличается от тех, которые менее самостоятельны.
Если руководитель немотивирован, то он не может влиять на сотрудников. Сомневаясь в оценке своих способностей и возможностей, озадачивая мысленно себя отрицательной установкой «Я не смогу сделать это», менеджер будет терпеть неудачу даже не приступив к делу.
Менеджеры с высокой способностью к самомотивации обычно позитивны и дружелюбны, и имеют отличные коммуникативные навыки

. Одно из ключевых качеств самомотивированных менеджеров – психо-эмоциональная устойчивость. Большинство из них легко приходят в норму от неудач, трезво оценивая, что именно они сделали неправильно и как в будущем можно избежать ошибок.
На мой взгляд, самомотивация является основным средством реализации наших целей и прогресса. Это в основном связано с нашей изобретательностью в постановке динамических целей для себя и нашей верой в то, что мы обладаем необходимыми навыками и компетенциями для достижения этих сложных целей. Мы часто чувствуем потребность в мотивации.
На мой взгляд, основой самомотивации является самоконтроль. Освоив его, менеджмер управляет своими эмоциями в стрессовых ситуациях, чтобы достичь краткосрочных и долгосрочных решений