Роль менеджера международной компании в условиях цифровой революции

Всеобщая цифровизация подтолкнула общество к переходу к новым укладам в экономике, к формированию новых подходов в области управления организацией. Данные явления становятся своеобразным вызовом для топ-менеджеров международных компаний. Использование искусственного интеллекта в работе, активное развитие цифровой революции в мировых масштабах заставляет менеджеров погрузиться в новую реальность и примерить на себя абсолютно новые роли. Менеджерам международного бизнеса важно оперативно осуществлять необходимые изменения в структуре организации, чтобы адаптировать ее к работе в режиме всеобщей цифровизации.
Цифровая экономика на сегодня является определяющим направлением мирового развития. Благодаря ей кардинально меняется сам характер производства товаров и услуг и условия их реализации за рубежом. При внедрении цифровых технологий перед крупными международными компаниями открываются новые возможности поддержания контактов с зарубежными покупателями, появляется возможность продажи своих товаров либо услуг без существенных вложений на международных рынках. Для того чтобы международный бизнес развивался более эффективно, ведущие менеджеры компаний должны грамотно определить его целесообразность и перспективность ведения в среде развития цифровых технологий.
Для менеджеров международных компаний важно умение объективно определять все возможности организации в условиях глобализации бизнеса, устанавливать, в какой степени автоматизация и цифровизация способны помочь результативно войти в международный бизнес.
Современный менеджер международной компании должен быть универсальным специалистом, профессионалом, владеющим новой техникой и технологиями работы, умеющим решать важные управленческие и производственные ситуации, быть грамотным в вопросах экономической и информационной безопасности

. Роль менеджера международной компании в условиях цифровой революции достаточно противоречива. Перед ним, с одной стороны, ставится задача по созданию новых рабочих мест, с другой стороны он должен применять инновационные технологии, позволяющие компании сократить человеческие и материальные ресурсы.
Ключевая роль менеджера международной компании заключается во внедрении новых цифровых и автоматизированных технологий, позволяющих компании не допустить отставания в развитии бизнеса. Инновационной активностью должны быть охвачены большинство стадий деятельности организации, контролируемых менеджерами, так как инновации являются одним из решающих факторов усиления конкурентоспособных преимуществ. Те организации, топ-менеджерам которых удалось вовремя адаптировать компанию к условиям цифровой революции, уже сейчас инвестируют в научные исследования в различных областях маркетинга, новейших технологий и других направлениях, так как это является неотъемлемым для удержания конкурентоспособных позиций. Именно благодаря внедрению инноваций и цифровых технологий организация способна получить доминирующую позицию в отрасли, опередить своих конкурентов, защититься от вытеснения на рынке.
Менеджеры международных организаций должны внедрять новые продукты и услуги, новые технологии, современное оборудование и технику, новые формы работы в сферах маркетинга и услуг, новые способы привлечения клиентов и партнеров, способы улучшения репутации, новые формы работы в сфере кадровой политики