Результативность деятельности компании: от финансовых результатов к результативности по триединому итогу

В настоящее время наблюдается тренд на увеличение значимости вопросов, связанных с решением социальных и экологических проблем, как общества в целом, так и на уровне отдельных государств и регионов. Обострение социально-экологической повестки в рамках общественного дискурса можно связать с развитием эпохи потребления — ввиду увеличения спроса возникла ситуация интенсификации объемов производства. Проблема перепроизводства и его негативного влияния, возможно, является наиболее актуальной в текущее время — так, даже современное общество получило название «общество потребления» .
Вопросы сохранения экологии и общественной справедливости становятся всё более злободневными, как для широкой общественности, так и для представителей бизнес среды. Тема энергетической безопасности в России обсуждается на государственном уровне уже более 10 лет (начиная с 2006 года), при этом повестка включает в себя в том числе аспекты, напрямую связанные с минимизацией вредного влияния крупных энергетических компаний на окружающую среду .
В связи с увеличением общественной значимости вопросов бережного производства, минимизации вредного влияния на окружающую среду и поддержку социального развития регионов происходит переосмысление подхода к оценке результативности деятельности компаний — так, возникла концепция «устойчивого развития»

. Отметим, что возникновение концепции устойчивого развития связано с Конференцией ООН по охране окружающей среды 1972 года, однако, реальный интерес представителей бизнеса к этой теме возник гораздо позже . При этом, в России еще в конце нулевых некоторые исследователи заявляли об «утопизме» концепции устойчивого развития . Однако, как показало время, все крупные российские предприятия нефтегазового сектора перешли к оценке нефинансовых результатов своей деятельности и ежегодных публикаций нефинансовой отчётности .
Понятие триединого итога (triple bottom line) впервые появилось в работе Дж. Элкингтона в 1994 году. Данный подход к оценке результативности деятельности компаний позволил уйти от простой оценки финансово-экологического эффекта к более глубокому анализу социально-экономического воздействия бизнеса. Фактически, модель ТBL использовала деление на экологическую, экономическую и социальную среду устойчивого развития в приложении к компании (а не ко всему мировому сообществу безотносительно), формируя идею «Triple Win Strategy», при которой выгоду получала не только компания или её потребители, но и все прочие члены общества .
Оценка деятельности согласно модели триединого итога позволяет более точно оценивать развитие корпоративной культуры и степень корпоративной устойчивости предприятия по следующим трём направлениям:
экономический капитал всех заинтересованных сторон — от собственников и акционеров предприятия до представителей местных сообществ;
экологический капитал — предприятие не должно потреблять большее количество ресурсов, чем оно воспроизводит, при этом, особое внимание уделяется экономному использованию не возобновляемых природных ресурсов;
социальный капитал — компания должна вносить вклад как в развитие человеческих ресурсов работников, так и представителей местных сообществ