Разработка стратегии экономической безопасности предприятия

Главными элементами стратегии экономической безопасности предприятия выступают цели и задачи обеспечения экономической безопасности, основные мероприятия системы экономической безопасности, тип организации, а также какие должностные лица и структурные подразделения отвечают за обеспечение экономической безопасности. Кроме того, важным элементом стратегии экономической безопасности предприятия являются контрольные показатели эффективности стратегии.
Все эти ключевые элементы должны быть включены в стратегию экономической безопасности предприятия ПАО «Северсталь», по которому была выполнена выпускная квалификационная работа.
Теперь мы по порядку рассмотрим каждый из указанных здесь элементов стратегии безопасности производственной организации.
1. Цели и задачи обеспечения экономической безопасности.
Целью обеспечения экономической безопасности на предприятии является повышение необходимого уровня безопасности в организации.
Задачи обеспечения экономической безопасности:
- диагностика финансового состояния предприятия с целью выявления потенциальных рисков и угроз уровня экономической безопасности предприятия ПАО «Северсталь»,
- оценка рисков и угроз экономической безопасности ПАО «Северсталь»,
- выработка единого генерального направления по совершенствованию системы риск-менеджмента на данном предприятии.
2. Основные мероприятия системы экономической безопасности.
После проведенного комплексного финансового анализа всех аспектов коммерческой деятельности выявляются трудности и основные проблемные факторы нарушения уровня экономической безопасности, разрабатываются конкретные мероприятия по оптимизации уровня стабильности и экономической устойчивости конкретно взятой компании.
Руководству металлургической компании ПАО «Северсталь» стоит разработать мероприятия по управлению собственных капиталом в аспекте повышения финансовых результатов на перспективу, так, например, увеличить или оптимизировать структуру персонала с целью концентрации и эффективного управления деятельностью, повышения производительности труда и общей рентабельности компании, повысить представленность на рынке, эффективность используемого капитала и активов.
Основная проблема ПАО «Северсталь» на момент проведения исследования состояла в кумулятивном росте затрат на производственно-финансовую деятельность в текущем периоде, наблюдалась перспектива потери ликвидности и платежеспособности - как факторов обеспечения достаточного уровня экономической безопасности крупной производственной компании.
В качестве эффективного способа управления рисками и мероприятия по совершенствованию работы с рисками компании ПАО «Северсталь» является создание в ее структуре службы финансового контроллинга

.
Служба контроллинга в компании ПАО «Северсталь» позволит эффективно решать оперативные и стратегические задачи, обрабатывать и анализировать огромные массивы информации, проводить постоянные анализ рисков и разработку мероприятий по их устранению.
Таким образом, построение службы контроллинга в компании «ПАО «Северсталь» позволит управлять всеми важными стратегическими и оперативными задачами компании, оценивать реальные возможности и перспективы развития, анализировать проблемы и разрабатывать мероприятия по улучшению состояния компании