Разница между аудитом эффективности, оценкой эффективности и контролем за эффективностью

Сегодня многие компании стараются оптимизировать свои бизнес-процессы путем внедрения новых технологий производства. Это позволяет сокращать издержки и повышать качество продукции, что положительно сказывается на конкурентоспособности компании. Это означает, что сегодня огромное внимание уделяется эффективности производства и оказания различных услуг. Чтобы понять, как можно контролировать и увеличивать эффективность работы компании, необходимо знать о трех важных понятиях, таких как аудит, оценка и контроль эффективности. Несмотря на то, что данные концепции могут казаться весьма похожими, между ними есть разница, которая позволяет многим различным отделам компании улучшить показатели своей работы.
Аудит эффективности — это широко распространенный за рубежом вид аудита, направленный на проверку того, насколько результативно, экономно и продуктивно осуществляется финансово-хозяйственное управление в государственном и частном секторах. Как правило, такой аудит анализирует не только специфические аспекты управления, но и всю управленческую деятельность, в том числе организационную и административную системы.
Аудит эффективности имеет несколько преимуществ, которые объясняют столь высокую популярность применения данного аудита во многих компания. За счет того, что в аудит эффективности, как правило, включаются рассмотрение экономичности, продуктивности и результативности работы компании позволяет выявить бизнес-процессы, которые не обладают целевыми показателями эффективности, и работу которых еще предстоит пересмотреть и, возможно, улучшить. Стоит, однако отметить, что набор критериев оценки эффективности, их сочетание, соотношение количественных и качественных, относительных и динамических значений при аудите эффективности могут быть различными в зависимости от целей и специфики проверяемой проверяемой индустрии

.
Главная особенность аудита эффективности, которая отличает это понятия от двух других, заключается в том, что аудит следит за выполнением и достижением целевых показателей эффективности. Если топ-менеджмент получает отчеты от подчиненных сотрудников, что эффективность очень высока, а на самом деле, это не так, компания может сильно пострадать от несоответствия действительности докладываемой информации. Именно поэтому аудит нужен, что удостовериться в том, показатели эффективности верны, то есть не завышены. Аудит эффективности позволяет выявить, есть ли отклонение реальных показателей эффективности от заявленных, что позволяет быть топ-менеджменту обладать актуальной и достоверной информацией.
Исследуя вторую важную концепцию оценки эффективности, можно сказать, что она включает в себя совокупность различных мероприятий по разностороннему исследованию бизнес-процесс, протекающих в компании, а также на выявление самых эффективных и «отстающих» бизнес-процессов. Кроме того, оценка эффективности помогает предпринимателю определить границы соотношения достигнутых компанией результатов и необходимых для этого затрат. На основе этого анализа выбирается наилучший способ увеличения эффективности.
Оценка эффективности в разных компаниях даже одной отрасли может включать в себя различные критерии, по которым специалисты могут определить, насколько высока эффективность деятельности. Во многом, составление критериев оценки является субъективно, так как каждый менеджер может считать разные показатели и характеристики производства важными