Профессионализм и внутренняя культура: что важнее для менеджера

В настоящее время, менеджмент играет важнейшую роль в жизни любой компании. Процессы управления являются залогом успеха для любой компании, и, как следствие, залогом ее экономической эффективности. Рассмотрим понятие менеджмента, в контексте данной работы.
Менеджмент – это процесс управления, совокупность методов, форм и средств управления производством, позволяющая использовать его наиболее эффективно. Таким образом, менеджер, это человек, способный управлять эффективно и грамотно. Задача менеджера не только оптимизировать производственные процессы, направить рабочих и адаптировать производство, но и выстроить такую стратегию управления, которая была бы максимально эффективна на том или ином предприятии.
Зачастую, в компаниях перед менеджером стоит выбор в расстановке приоритетов, что важнее: профессионализм или внутренняя культура. Однозначно ответить на этот вопрос нельзя, именно поэтому необходимо разобрать основные положительные и отрицательные стороны того или иного подхода. Однако можно с уверенностью сказать, что в настоящее время в любых процессах, том числе управленческих, нельзя быть категоричным, так как современные тенденции склоняются к гибкости и быстрой возможности адаптации всех процессов. Ключевым фактором, по которому можно оценивать выбор того или иного приоритета, является эффективность его применения. Задачей менеджера является поиск оптимального подхода к управлению персоналом, а также оптимизация всех производственных процессов, путём грамотного руководства.
Рассмотрим каждое из предложенных направлений, которое может выбрать для себя менеджер, и проанализируем их. Рассмотрим путь, при котором менеджер отдаёт приоритет профессионализму в работе, руководствуясь только напором своих навыков и правил, свойственных деятельности, в которой функционирует менеджер.
Говоря о менеджере, мы подразумеваем определенную долю ответственности и знаний, которые присущи управленцу. Именно поэтому, профессионализм – это одно из ключевых качеств для любого менеджера. Определение гласит, что профессионализм — особое свойство людей систематически, эффективно и надёжно выполнять сложную (профессиональную) деятельность в самых разнообразных условиях. Менеджер – это профессионализм в управлении и принятии управленческих решений. Отдавая приоритет профессионализму, менеджер опускает из внимания любые отношения личного характера в работе, а также игнорирует корпоративную культуру, если таковая имеется.
При этом под профессиональной деятельностью понимается сложная деятельность, которая предстает перед человеком как конституированный способ выполнения чего-либо, имеющий нормативно установленный характер. Профессиональная деятельность является объективно сложной, поэтому она трудна для освоения, требует длительного периода теоретического и практического обучения

. В нормальном случае эта деятельность становится профессией и подразумевает материальное вознаграждение.
Можно сказать, что профессионализм в работе, это то, что требуется не только от менеджера. Обращаясь к опыту всех крупных современных компаний, видно, что не только управляющий персонал находится на высоком интелектуальном и профессиональном уровне, но и рядовые сотрудники, которых отбирают как раз по принципу профессиональных качеств. Так, человек, объективно владеющий информацией и умениями в заданой области может расчитывать на место в компании именно за счёт доли профессионализма, которая у него есть.
Но все же, профессионализм – это то качество менеджера, которое нельзя ничем заменить. Безусловно, процесс становления профессионалом не является чем-то быстрым и простым, но если менеджер стремится в своей работе стать лучше, совершенствует имеющиеся у него навыки, то можно говорить о профессионализме этого менеджера.
В чем же заключается профессионализм менеджера? Профессионализм менеджера – это комплексная характеристика, отражающая одновременно высокий уровень компетенций, необходимых для решения актуальных задач и способность осваивать новые компетенции для решения задач, появляющихся в связи изменениями технологий и условий бизнеса, обеспечивая стабильность результатов своей деятельности. Можно сказать, что это большая комплексная характеристика, достичь которой можно в той или иной степени.
Управленческий профессионализм, включает не только компетентность, но и активное отношение к своей деятельности, выражающееся в двух аспектах ответственности: за результаты выполняемой работы и свою способность соответствовать изменениям профессиональной области и бизнеса, иными словами за свой профессиональный рост.
В связи с этим возникает необходимость выделить в модели профессионализма менеджеров те качества, которые определяют потенциал роста и соответственно эффективность развития и саморазвития всех типов компетенций, особенно инновационных. Таким образом, в практической деятельности данный термин чаще используется для обозначения общих признаков действий работника, успешно справляющегося со своими производственными заданиями. В этом суть профессионализма - в достижении поставленных целей путем наименьших затрат. Но в то же время, данные затраты могут быть не только материального характера, но также касаться личностных отношений в коллективе, атмосферы и общего рабочего фона.
Таким образом, профессионализм – это самое важное качество для менеджера, которое может быть, с точки зрения экономической и производственной эффективности работы любой компании.
Обратимся к другой ситуации, в которой менеджер отдаёт приоритет внутренней культуре в управлении