Проблема мотивации и здравого, взвешенного подхода к выполнению своих профессиональных обязанностей

Введение
Актуальность исследования проблем мотивации и здравого, взвешенного подхода к выполнению своих профессиональных обязанностей не является чем-то новым в науке управления. Однако интенсивное развитие современной экономики с одной стороны, и рост профессионального самосознания человека и тенденция к четкому разделения своего личного и рабочего пространств приводит к необходимости пересмотра всей системы отношений между работодателем, коллективом и самим работником.
На сегодняшний момент позиция «незаменимого многостаночника, который может, образно выражаясь, взвалить на себя обязанности трех отделов, а заодно и уборщицы с охранником, вызывает скорее недоумение и сомнения в основной профессиональной компетенции такого работника.
Следовательно, большинству людей становится необходима психологическая поддержка специалистов-психологов, которые помогли бы выстроить сбалансированные отношения в коллективе, которые с одной стороны не позволят усомниться в своих профессиональных способностях, а с другой стороны - не позволят работодателю «навесить» на телентливого и трудолюбивого сотрудника множество других, дополнительных обязанностей.
В данном эссе я хочу поразмышлять над выражением Оуэна: «Если увидят, что ты не дурак, всю работу свалят на тебя

. Но если ты действительно не дурак, то ты этого не допустишь».
Если увидят, что ты не дурак, всю работу свалят на тебя. Но если ты действительно не дурак, то ты этого не допустишь
Все работодатели, принимая в свою фирму нового сотрудника, рассчитывают на выполнением им своих трудовых обязанностей, причем в полном объеме. Однако жизнь не стоит на месте и текущая ситуация в организации может измениться коренным образом и потребовать от работника выполнения дополнительных обязанностей, зачастую без повышения уровня зарплаты.
Проблема выполнения сотрудником дополнительных обязанностей имеет в своей основе не только экономические причины (временное тяжелое финансовое положение фирмы) или нечистоплотность руководителей, желающих получить от работника по максимуму, а заплатить – по минимуму.
Однако если не принимать во внимание вышеуказанные причины, то основной причиной переработок является желание карьерного роста, стремление показать себя с максимально хорошей стороны, как работника, обладающего компетенцией в самых разных сферах и способного к выполнению нескольких задач одновременно [1].
Разумеется, нельзя считать трудолюбие и служебное рвение чем-то отрицательным и достойным порицания