Особенности бизнес-планирования как формы планирования

В современных условиях без детального планирования деятельности не может обойтись ни одно предприятие. По сути, только качественное планирование способно привести предприятие к успеху. В противном случае компания рискует утратить финансовую стабильность вследствие развития неблагоприятных и неучтенных факторов.
Актуальность разработки бизнес-плана заключается в том, что именно он способен показать перспективу развития предприятия. А значит, после составления бизнес-плана предприниматель сможет принять взвешенное решение относительно того, вкладывать ли ему средства в дело, или, напротив, отказаться от предприятия.
Бизнес-план представляет собой документ, описывающий все основные аспекты будущего предприятия или новой деятельности и содержащий анализ проблем, с которыми оно может столкнуться, а также способы их решения. Разрабатываются бизнес-планы, как для новых предприятий, так и для уже существующих на рынке [3, c. 20].
Основная цель бизнес-плана заключается в планировании хозяйственной деятельности организации на отдаленные и ближайшие периоды времени в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов [5].
К задачам бизнес-плана относят [1, c. 31]:
установление ответственных лиц;
планирование ассортимента товаров;
оценка издержек и цены;
оценка кадрового потенциала;
определение мероприятий по изучению рынка;
оценка положения организации;
характеристика рисков и поиск путей их устранения.
Что же касается функций бизнес-плана, то ими являются следующие:
инструмент оценки фактических результатов деятельности;
инструмент, позволяющий увидеть перспективу развития бизнеса;
инструмент привлечения новых инвестиций;
инструмент реализации стратегии предприятия.
В зависимости от целей составления, выделяют такие бизнес-планы, как [4, c. 17]:
полный бизнес-план;
Такой бизнес-план в основном составляется для партнеров и потенциальных инвесторов

. В нем приводятся результаты маркетинговых исследований, обосновывается стратегия выхода на рынок. Кроме того, самым важным разделом здесь является финансовый план, в котором отражаются финансовые результаты за конкретный период времени;
концепт-бизнес-план проекта;
Без данного плана невозможны переговоры с партнерами или инвесторами. Он служит для того, чтобы вызвать у них интерес к проекту и желание вложить средства;
бизнес-план компании;
Данный тип бизнес-плана содержит в себе перспективы развития компании на плановый период. Результаты такого бизнес-плана обычно излагаются перед советом директоров или собранием акционеров. Здесь указываются основные бюджетные наметки и приводятся хозяйственные показатели с целью обоснования объемов инвестиций;
бизнес-план структурного подразделения.
В данном случае перед высшим руководством компании излагаются планы развития хозяйственной деятельности подразделений. Это делается для того, чтобы обосновать степень приоритетности выделяемых ресурсов для подразделения.
Отметим, что состав и структура бизнес-планов могут существенно различаться. В основе их отличия лежит цель составления и область применения.
До сих пор так и не выработано единого стандарта составления бизнес-плана. Зачастую используют следующие стандарты [2, c. 49]:
стандарт Организации Объединенных Наций по промышленному развитию, называющийся UNIDO;
стандарт Европейского союза, называющийся TACIS;
стандарт международной сети фирм, которая предоставляет аудиторские, консультационные и налоговые услуги, - KMPG;
стандарт Европейского банка реконструкции и развития, носящий название ЕБРР.
Наиболее часто используемым из них является стандарт, который был предложен ООН по промышленному развитию.
Согласно UNIDO структура бизнес-плана должна выглядеть следующим образом:
Резюме;
В резюме необходимо кратко изложить основные результаты, представляющие интерес для потенциального инвестора и дающие представление об общей идее бизнес-плана.
Описание предприятия и его сферы деятельности;
Общая информация об организации;
Финансовые результаты предприятия;
Управленческая структура и кадровый состав;
Направления деятельности компании, ее перспективы развития;
Сфера деятельности организации;
Социальная активность компании [5]