Основные типы консультационных договоров

Формальные и юридические нюансы контракта на оказание консультационных услуг значительно не различаются от любого иного контракта. Таким образом, главным элементом в переговорах и составлении контракта является определение содержания отношений между сторонами.
Международные организации, предоставляющие консультативное содействие, такие как Всемирный банк, ЕС, Международная организация труда и остальные, используют более подробные формы договоров на консультационные услуги. Некоторые национальные ассоциации консультантов разработали типовые формы соглашений на консультационные сервисы, члены которых могут рекомендовать их покупателям.
В РФ обычная форма договора на консультационные сервисы традиционно употребляется в форме договора, который использовался ранее в СССР для научных услуг. Для консалтинговой фирмы это контракт на проведение научно-исследовательских, информационных и консалтинговых услуг либо передачу научно-технической продукции, для группы консультантов-договор с временной рабочей (творческой) командой, для личных консультантов-трудовой контракт. Важным элементом такового договора является график работы, протокол контракта о контрактной стоимости, акт сдачи-приемки научно-технической продукции по договору и смета издержек на исполнение подрядных работ.
После вступления в действие нового Гражданского кодекса РФ более применимой формой консультационного проекта является контракт на оказание платных услуг, в котором материальным носителем итога контракта не закреплен. Этот тип контракта должен не лишь защищать обязанности консультанта, но также и гарантировать условия, которые заказчик обязан дать для исполнения данных обещаний (информация и способности ее сбора, оборудование, помещения и т. д.).
В настоящее время обычная форма контракта является необязательной. Содержание контракта, включая консультацию, является личным делом партнера( если указанные в договоре действия не противоречат закону)

. При составлении контракта консультант и заказчик обязаны стремиться к достижению взаимопонимания между организациями, их взаимодействию и обоюдным обещаниям сторон.
С данной точки зрения все договоры, которые заключены с консультантом, можно поделить на 7 групп:
1) Подписной (действующий) контракт. В рамках такового соглашения покупатели приглашают консультантов 1-3 раза в месяц в свои организации, последний воспринимает роль в конференциях, проводит личные консультации, проводит тренинги (к примеру, для усовершенствования межведомственных отношений) и т. д. Тема и цели работы создаются в согласовании с текущим состоянием фирмы. Для служащих заказчика, желающих заполучить персональную консультацию, способ консультирования определяется в согласовании с работающим распорядком в зависимости от цены и назначения консультации.
2) Договор на диагностику. Одноразовые и повторяющиеся диагнозы. Разовая диагностика может быть как единичным заказом, так и главным шагом комплексного контракта и проводиться по общей схеме диагностики. При проведении повторной диагностики группа консультантов часто посещает компанию в рамках соответствующего контракта. Постоянная цель-объяснить трудности клиентов, предпосылки их появления и веяния развития в течение долгого времени. При необходимости вероятна персональная консультация. В этом случае консультацию можно вести любым методом со всеми промежуточными вариациями. Исполнитель традиционно представляет собой группу из двух или трех консультантов.
3) Договоры на реализацию содержатся при наличии сравнительно точного плана работ и еще до начала работы (к примеру,Введение

автоматизированных систем отделки данных, новейших товаров, новейшего оснащения, технологий, новейших способов управления и т