Основные принципы работы в команде

В настоящее время в значительной степени развиваются такие направления в менеджменте, как тимбилдинг или иными словами, построение команды. Во многом это связано с тем, что меняется экономическая система, она в большей мере направлена на человека, потребителя и работника.
Человек становится не просто звеном в цепи производства, а личностью, которая обладает особым набором уникальных навыков и характеристик. Безусловно, каждый человек в своем наборе характеристик уникален, в чем-то силен, а в чем-то слаб.
Любая организация, характеризуется наличием в ней определенного набора людей, которые представляют собой коллектив. Речь идет не только об организациях в экономической системе, таких как компания, а также о коллективах, связанных иными целями. Например, это может быть учебный коллектив.
В то же время, стоит понимать, что коллектив и команда – это совершенно разные понятия.
Таким образом, актуальность вопроса построения команды в рамках коллектива в настоящее время приобретает большие масштабы. Основная цель руководителя того или иного коллектива – это построение эффективной команды, направленной на решение тех или иных задач. В данной работе будут рассмотрены основные принципы работы в команде, которые известны и описаны в литературе в настоящее время.
Прежде всего, обратимся к понятиям коллектива и команды и выделим их различия. Коллектив – это определенная совокупность людей, которая объединена совместной деятельностью для достижения каких либо целей. В большей степени, коллектив – это формальное объединение людей. Команда – это также совокупность людей, объединенная конкретными целями, однако команда в большей мере опирается на доверие и сплоченность. Команда не носит формального характера и обладает гораздо более близкими связями, чем представители коллектива.
Именно поэтому, стремление сделать из коллектива команду является одним из приоритетных направлений у менеджмента компаний. Команда обладает в значительной степени большей продуктивностью и эффективностью, чем обычный коллектив. Но при этом, процесс построения команды является достаточно сложным. Необходимо не просто формально создать команду, но и максимально точно определить роли в данной команде, чтобы она работала с максимально возможной эффективностью.
Прежде всего, в процессе формирования команды, необходимо задать конкретную и измеримую цель. Это необходимо для того, чтобы в дальнейшем выстраивать четкий процесс планирования, а также распределять роли между участниками команды.
Команда характеризуется небольшим количеством участников, чаще всего до 10 человек

. Это объясняется тем, что Управление такими малыми группами и распределение обязанностей в них имеет наибольшую эффективность. Если существует необходимость расширения числа участников, то чаще всего их разделяют на группы.
Важно понимать, что команда в любом случае должна быть в той или иной степени управляема. Помимо этого, формирование команды происходит на основании эффекта взаимодополняемости. Иными словами, идеальным вариантом состава участников команды будет ситуация, при которой каждый из участников является профессионалом в той или иной области, на которую направлена деятельность команды. Помимо этого, важно иметь в команде людей, которые обладают навыками управления и анализа, высококвалифицированных менеджеров. Это позволит адаптировать рабочие процессы и в значительной мере ускорить их. И, наконец, команда должна содержать людей, которые максимально эффективно могут взаимодействовать друг с другом, не имея каких-либо фобий, связанных с коммуникацией.
Завершение процесса формирования команд олицетворяется обозначением прав и обязанностей каждого участника команды. Во многом, это служит основой для оценки участников команды, а также неким базисом при организации работ.
Основными обязанностями каждого члена команды являются:
Приложение усилий на достижение основной цели работы команды;
Высказывание своих мыслей, способных помочь в достижении целей или избежание критических ситуаций;
Необходимость участвовать в командном взаимодействии не абстрагируясь от команды;
Лояльность к коллегам;
Информирование команды о ходе выполнения работ;
Установление качественных отношений с коллективом.
По сути, данные обязанности не являются жесткими правилами, однако без их соблюдения, крайне сложно выстроить эффективный коллектив с возможностью качественного взаимодействия в нем. Рассмотрев обязанности членов коллектива, важно также отметить и права каждого из участников. К правам можно отнести:
Возможность высказывания личного мнения наравне с остальными;
Конфиденциальность информации, озвученной в рамках рабочего процесса;
Получение полной информации о работе коллектива;
Получать взаимное адекватное и корректное отношение от других участников команды.
Важно понимать, что работа в команде предполагает ответственность за результаты, на которые нацелена команда