Основные черты и особенности менеджмента

Введение. Сегодня можем говорить о полноценном становлении информационного общества, которое легло в основу информационной экономики, создавая возможности для появления новых моделей менеджмента. В условиях обострения кризисных явлений и мировой геоэкономической нестабильности эта проблема актуализируется еще больше. Поскольку предприятия должны работать и в условиях кризиса, то у высшего менеджмента появляются новые задачи, новые цели, которые не укладываются в традиционную модель менеджмента. Учитывая мировые тенденции, новые управленческие технологии, другие подходы к принятию управленческих решений отечественные менеджеры должны воплощать в жизненные реалии уже сегодня. Однако заметна инертность в стремлении реализовывать инновации и очень часто отсутствие воли и желания это делать вместе с объективными финансовыми проблемами замедляют процессы реформирования и модернизации, как на уровне теории, так и практики. Время не терпит отлагательств, поэтому есть угроза снова встать на путь заимствования чужих стратегий развития вместо выработки своих опережающих концептуальных моделей развития общества, экономики и, соответственно, менеджмента.
Изложение основного материала
Современный менеджмент формируется в условиях появления новых парадигм общественно-экономического развития, новых управленческих технологий, призванных дать ответ на вызовы современности. В связи с этим появляются много научных исследований, которые, собственно, и отражают назревшие тенденции, обусловленные стратегическими вызовами XXI века. обществу и экономике РФ [1]. Становление экономики знаний, интеллектуализация общества становятся важными факторами формирования современного менеджмента и предметом исследований отечественных ученых [2]. Основательным трудом исследования современного менеджмента стала монография Ф.И. Хмель, в которой автор через призму истории возникновения и развития управления освещает методологические основы составляющей менеджмента и проблемы становления практики менеджмента [1]. Назревшие проблемы и развитие современного менеджмента под влиянием факторов глобализации и ИТ-технологий рассматриваются в научных публикациях [4].
Менеджмент как наука развивается в соответствии с законами и закономерностей развития общества и экономики, а в практической плоскости реализуется под влиянием тенденций, реалий

. Современные тенденции в развитии менеджмента проявились уже в разделении менеджмента на различные виды: менеджмент персонала, инновационный, информационный, креативный, маркетинговый, глобализационный и др.
Процессы, происходящие в обществе, повлияли и на трансформацию функций менеджмента и появление новых, а информационно-коммуникационные технологии стали основным механизмом, стимулирующим новые подходы к технологии менеджмента.
Особенности современного менеджмента проявляются и в том, что под влиянием новых вызовов важными составляющими менеджмента стали: организационная культура, организационное поведение, корпоративный менеджмент, кризисный менеджмент, риск-менеджмент.
Распространение социокультурных тенденций в менеджменте, а также успешная практика многих зарубежных корпораций убеждают отечественных менеджеров в необходимости формирования организационной культуры. Организационная культура является важным тонко плановым инструментом управления, направленным на обеспечение конкурентоспособности организации за эффективное использование нормативного и ценностного аппарата в управлении, координации управленческих элементов на основе принятых норм и стандартов организационного поведения, базовых ценностей в организационной среде, понимание философии организационной деятельности.
Фактор организационной культуры лучше всего проявляется и осмысливается через организационное поведение, которая синтезирует концепции, теории, касающиеся отдельных людей, групп и организаций в целом. Поскольку возрастает роль человека не только в отдельно взятой организации, но и обществе, то поведенческие концепции становятся системообразующим элементом для выработки современной методологии управления персоналом, подкрепленной инновационными технологиями менеджмента. Для эффективного управления поведением персонала в пределах отдельно взятой организации необходимо разрабатывать поведенческие технологии, которые можно реализовать путем использования интуцийних инструментов с четким распределением прав и обязанностей персонала, не забывая при этом о необходимости соблюдения свободы творчества, особенно для профессий, содержащих креативные элементы.
В современном обществе назревает необходимость создания новой модели менеджмента, на основе которой целесообразно формировать стратегию обеспечения конкурентоспособности предприятий, предусматривающей максимальное использование нематериальных ресурсов организации для выполнения всех стратегических задач