Организация финансового менеджмента на предприятии

Активно меняющаяся экономическая ситуация приводит человечество к необходимой организации эффективной системы управления финансами бизнеса, которая должна быть ориентирована как на устойчивое развитие, так и на максимизацию прибыли и рыночной стоимости бизнеса. Офис финансовых исследований при министерстве США считает, что первым шагом к формированию такой системы является разработка корпоративной финансовой политики, на основе которой формируются основные направления финансового менеджмента. По этой причине выявление сущности финансовой политики бизнеса и определение различий между корпоративной финансовой политикой и финансовым менеджментом является весьма актуальным в наши дни, что отражается в большом количестве исследований и научных работ.
Организационная структура финансового менеджмента представлена в качестве взаимосвязанной совокупности структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам финансовой деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений.
Обратимся к самому понятию: финансовый менеджмент - это совокупность методов управления денежными потоками на предприятии с целью их оптимального использования.
Из определения, приведенного выше, следует, что объектом регулирования выступают существующие финансовые ресурсы предприятия, долговые обязательства, ликвидные активы. Задача финансового менеджмента — снизить убытки и максимизировать доходность бизнеса. Финансовый менеджмент ориентируется на стратегические цели компании, быстро адаптируется к изменениям ситуации. Структура управления финансовыми потоками тесно интегрируется с департаментами компании, чтобы контролировать величину прибыли (убытков) по каждому управленческому решению.
С точки зрения управления, финансовый менеджмент рассматривается как часть общего руководства бизнесом и отдельный департамент в компании, выполняющий узкий список функций.
Финансовый менеджмент в качестве системы управления включает создание финансовой стратегии, построение учетной политики, внедрение бухгалтерских программных продуктов, постоянный контроль эффективности работы компании. Например, в задачи финансовых менеджеров входит построение бюджета, системы материальной мотивации персонала.
Финансовый менеджмент в качестве отдельного департамента управляет финансовыми активами и рисками, отслеживает денежные потоки, выбирает инвестиционные проекты для участия, следит за информационными потоками в компании. Например, оценка приобретенных основных фондов проводится после изучения сопроводительной документации.
Какие же функции определяются для финансового менеджера? Финансовый менеджер определяет инвестиционную политику компании (перечень проектов, в которые вкладываются активы), управляет материальными активами (оформляет сделки купли-продажи основных фондов), рассчитывает и выплачивает дивиденды акционерам

. Постоянная задача финансового менеджмента — классификация и учет доходов и расходов компании, подготовка аналитических отчетов для руководства.
Эффективность финансового менеджмента зависит от качества внешних источников информации, которые используются для сбора и анализа показателей. Например, открытые данные банков и страховых компаний, информация от конкурентов, нормативные требования надзорных органов и финансовая отчетность предприятия должны проверяться на полноту и достоверность.
Таким образом, мы приходим к выводу, что независимо от специфики компании, текущих и стратегических целей ее развития, финансовый менеджмент представляет собой системную деятельность, направленную на решение конкретных задач путем распределения денежных потоков. Деятельность финансового менеджера направлена на решение стратегических задач, достижение финансового благополучия в долгосрочном периоде. Попытка разобраться в сложных вопросах особенностей финансового менеджмента приводит меня к следующим заключениям:
- Финансовый менеджмент учитывает альтернативные затраты, общую эффективность рынка, прогнозируемую доходность и связанные с ней риски перед принятием управленческих решений. Например, инвестирование в стартапы приносит высокий доход и сопровождается риском потери вложений.
- Конфиденциальная информация об особенностях рынка, полученная от контрагентов или надзорных органов, может принести выгоду в краткосрочном периоде. Например, «налоговые каникулы» для компаний, проводящих НИОКР, могут действовать два года.
- Финансовый менеджмент предполагает неограниченное время функционирования компании, стремится соблюсти интересы владельцев бизнеса и работников, справедливо оценить доступные источники финансирования.
Что касается финансового управления на предприятии, то оно может строиться по традиционной и прогрессивной управленческим схемам. Традиционная схема основана на интеграции системы финансового управления с общей системой в рамках единой организационной структуры предприятия (линейно-функциональной, матричной и т.п.), прогрессивная, предполагает осуществление управления отдельными аспектами финансовой деятельности предприятия на основе центров ответственности.
По моему мнению, такой подход к построению финансового управления является разумным во многих отношениях. Здесь же стоит отметить, что внедрение финансового менеджмента возможно только на основе разработанной бизнес-финансовой политики. Финансовый менеджмент, таким образом, рассматривается как комплекс способов и методов, обеспечивающих реализацию основных направлений финансовой политики.
Говоря об основных параметрах, определяемых организацией финансового менеджмента на предприятии, мы упоминаем:
1