Мнение о статье Серджио Пеллегринелли. "Программный менеджмент"

В статье Серджио Пеллегринелли рассматривается программный менеджмент, который автор представляет, как систему, дающую принципиальные преимущества относительно традиционного менеджмента, сосредоточенного на управлении проектами и ресурсами. Автор отмечает, что в крупных организациях, где одновременно ведется множество проектов, управление ими затруднено, ввиду ограниченного количества ресурсов, которые нужно каким-то образом распределять. Отсюда логично вытекает необходимость выработки некой единой концепции, позволяющей систематизировать проекты и расставить между ними приоритеты.
Важно, что исследование базируется не только на теоретических выкладках, но и на практическом опыте работы Пеллегринелли в реальной организации, где он плотно контактировал с руководителями различных уровней и анализировал документацию, связанную с программами и управлением проектами. Автор выделяет три основных достоинства своей методики. Это лучшая оптимизация отдельных проектов, наличие более широкого взгляда на перспективы проекта и стратегический подход позволяющий увеличить горизонт планирования. Помимо достоинств описываемой методики, он выделил и определенные издержки отдельных разновидностей программ, например, сложность структуризации целевых программ. Интересно, что Пеллегринелли обращает внимание на примеры искажения программного подхода и в данной статье объясняет, почему они происходят.
Пеллегринелли выделяет три основных архетипа программ, на основе которых затем строятся любые другие, более конкретные программы в отдельной фирме. Интересно, что он не предлагает выбрать из этих трех архетипов лучший, поскольку каждый из них сосредоточен на несколько разном круге задач. Но, при этом эти три разновидности можно в определенной степени комбинировать друг с другом, хотя один из архетипов всегда должен оставаться главенствующим.
Первый архетип – портфельные программы управления

. Они в наибольшей степени подходят крупным корпорациям со сложной структурой. Главным принципом портфельных программ является объединение отдельных проектов на основе некой общей темы, через которую осуществляется их координация. Для примера можно предложить допустим корпорацию Майкрософт, которая отдельно разрабатывает операционные системы, магазины приложений и игровые приставки. Все эти проекты самостоятельны, однако их уместно курировать на основе портфельной программы, объединяя вокруг общей темы – создания единой «экосистемы». В данном случае может показаться. Что портфельные программы не привносят в управление ничего нового, однако автор позже объясняет, в чем различие между полноценными программами и простым объединением проектов.
Второй архетип – целевые программы. Эти программы в наибольшей степени дистанцируются от традиционного управления суммой проектов. Целевая программа построена вокруг некого запланированного изменения, однако их существенным недостатком является сложность распределения приоритетов между отдельными проектами. Пеллегринелли справедливо говорит, что этот тип программ требует наибольшей подготовки и тщательного анализа перспектив с готовностью их часто корректировать. Вообще, он в целом отмечает необходимость частого мониторинга программ и наличия в них большого запаса гибкости. Но для целевой программы такой подход особенно важен. Особенно, когда дело касается разработки принципиально нового продукта. Допустим, сейчас идет гонка за построение первого полноценного квантового компьютера. Однако эта сфера является абсолютно новой и в ней в любой момент могут появиться те или иные нюансы, требующие серьезной корректировки целевой программы, хотя цель ее останется прежней.
Последний, третий архетип – так называемые программы сердцебиения. Они рассчитаны на поэтапное развитие уже существующей системы за счет развития ее функциональности