Методы управления кризисной ситуацией

Введение
Методы против кризиса
1.1. Диагностика хоз. Объекта
1.2. Мониторинг
1.3. Санация и банкротство
1.4. Реструктуризация
1.5. Бенчмаркинг
1.6. Аутсортинг
1.7. Даунсайзинг
1.8. Контроллинг
1.9. Аудит
Выводы
ЛитератураВведение

Новые экономические условия становления рыночного механизма, нестабильность политической среды, дефицит финансовых ресурсов, просчеты в стратегических планах и выборе тактических мер преодоления кризиса привели большинство отечественных предприятий к кризисному состоянию. Поэтому именно от эффективности процесса антикризисного управления, выбора методов предвидения и преодоления кризисных явлений, функционального подхода к антикризисному управлению зависит не только выход предприятия из кризисного состояния, но и предотвращения его возникновения в будущем.
При любых условиях в каждой организации будут возникать кризисные ситуации, которые так или иначе будут влиять на ее деятельность, и их влияние не всегда будет отрицательным. Часто преодоления кризисных ситуаций с помощью отлаженной системы менеджмента, правильно выбранной стратегии развития и функционирования эффективной и своевременной системы антикризисного управления позволяет компании достичь новых высот.
А вот необоснованные и несогласованные стратегические решения в период кризиса могут стать началом упадка компании. Во время кризиса успешной считаться не та компания, которая только удержала свои позиции на рынке, а та, которая быстро адаптировалась к изменениям среды и смогла достичь нового уровня развития.
В контексте исследования антикризисного управления стоит более подробно обратить внимание на проблему распределения стадий кризисной ситуации на предприятии, что, безусловно, будет влиять на выбор методов, мероприятий и инструментов антикризисного управления на предприятии. Тема не только актуальна, но и необходима, поскольку антикризисное управление является важной составляющей в достижении целей организации и обеспечении стабильного ее развития.
Диагностика состояния хозяйст. субъекта
Кризис может поразить любую из подсистем предприятия, а это значит, что процесс преодоления кризисных явлений должен предусматривать системное видение всех процессов разработки антикризисных действий и управления ими. Поэтому считаю, что целесообразно рассматривать диагностику как комплексный метод антикризисного управления, который будет включать анализ деятельности предприятия в целом, а именно: ситуационный, финансово-экономический, организационно-управленческий, производственно-хозяйственный анализы

. Следует отметить, что комплексная диагностика позволит выявить проблемы, вызванные кризисом, их причины, очаг и определить направление антикризисных мер, которые должны быть реализованы в рамках восстановления докризисного состояния предприятия, или совершенствование управления и функционирования предприятия.
2. Мониторинг
В свою очередь, метод мониторинга обеспечивает постоянное выявление и учет влияния внешних и внутренних факторов на предприятии. В процессе мониторинга осуществляется накопление информации и обмен ею между субъектом управления и средой, дает своевременно выявлять потенциальные кризисные явления и ситуации. Система мониторинга кризисных ситуаций представляет собой специально организованные действия по определению вероятности и реальной возможности возникновения кризисной ситуации и является необходимым для ее своевременного выявления.
3-4. Санация и банкротство
Основное назначение банкротства - это добровольная или принудительная ликвидация юридических лиц, индивидуальных предпринимателей, когда проведение мероприятий с целью предупреждения банкротства, осуществление досудебной санации, или наблюдения, или внешнего руководства не обеспечили необходимый уровень платежеспособности предприятия. Итак, банкротство - это признанная арбитражным судом неплатежеспособность должника восстановить свою платежеспособность и удовлетворить признанные судом требования кредиторов не иначе как через применение ликвидационной процедуры. Санация является наиболее действенным способом предотвращения банкротства предприятия в антикризисном управлении. Метод санации объединяет в себе меры финансово-экономических, производственно-технических, организационно-правовых и социальных характеров, направленных на достижение восстановления платежеспособности, ликвидности, прибыльности и конкурентоспособности предприятия-должника в долгосрочном периоде. То есть санация – это совокупность всех возможных мер, способны привести предприятие к финансовому оздоровлению.
4. Реструктуризация
Одним из самых сложных современных методов антикризисного управления является реструктуризация предприятий, которая предусматривает осуществление организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение форм собственности, управления, организационно-правовой формы, что будет способствовать финансовому оздоровлению предприятия, увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства и удовлетворению требований кредиторов