Методика разработки раздела "Описание предприятия" в бизнес плане

Под бизнес-планом в научной и учебной литературе понимается план реализации предпринимательского проекта. Из понятия составляющей части данного термина «план» истекает, что бизнес-план имеет целью заранее определить желаемую и практически реализуемую схему действий, обеспечивающих реализацию поставленной цели. Однако, для того, чтобы сформулировать цель и определить будущее состояние компании, необходимо оценить как компания функционировала до настоящего времени. В этой связи, представляется исключительно важным изучить историю работы компании с момента основания до текущего момента времени. Для этого необходимо выделить основные вехи развития компании (к примеру, изменение собственников, реструктуризации, поглощения, слияния и т.п.); значимые события связанные с производством новой продукции; значимые финансовые события.
Таким образом, актуальность исследования методики разработки раздела «Описание компании» в бизнес-плане определяется тем, что планирование развития бизнеса невозможно без тщательного изучения истории его развития, детального анализа и оценки его текущего состояния. Вышеназванное подчеркивает высокую значимость и востребованность раздела «Описание компании» в бизнес-плане.
Исследуя существующие методики разработки бизнес-планов, следует отметить, что наибольшей популярностью в международной практике пользуются следующие методики:
методика ООН по промышленному развитию (методика UNIDO) [4];
методика Европейского банка реконструкции и развития (методика ЕБРР) [3];
методика ТАСИС [6].
Требования к содержанию и структуре раздела «Описание компании» в бизнес плане в рамках международных методик приведена в таблице 1.
Таблица 1 – Требования к содержанию и структуре раздела «Описание компании» в бизнес плане в рамках зарубежных методик: ТАСИС, ЕБРР и UNIDO
Методика UNIDO ЕБРР ТАСИС
Название раздела Идея (сущность) предлагаемого проекта Предприятие Тезисный очерк бизнес-плана
Структура и содержание раздела общие исходные данные и условия;
описание образца нового товара;
оценка опыта предпринимательской деятельности;
оценка рынка сбыта. сегменты рынка;
описание потребителей нового товара;
оценка конкурентов;
оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов. история развития компании; описание текущей деятельности;
собственники, менеджмент, работники;
финансовое состояние;
кредиты.
ведение бизнеса;
краткое описание продукта;
описание рыночной среды;
персонал;
распределение денежных средств.
Сравнительный анализ требований к содержанию раздела «Описание компании» методик UNIDO, ЕБРР и ТАСИС, показал, что структура предложенная ЕБРР наиболее емкая и лаконичная из описанных выше. При этом сделан явный акцент на работе действующего компании, что дает возможность и необходимые предпосылки для разработки направлений его развития. Таким образом, методика ЕБРР является оптимальной для планирования развития действующего компании.
Требования к содержанию раздела «тезисный очерк бизнес-плана» методики ТАСИС, на наш взгляд, не позволяют в полной мере провести детальный ретроспективный анализ деятельности компании и в этой связи не отвечают потребностям инвестора.
Структура и содержание раздела «Предприятие» в методике UNIDO представляется наиболее логичной и последовательной, что позволяет снизить трудоемкость разработки бизнес-плана. При этом, на наш взгляд, данная методика является оптимальной для планирования деятельности вновь создаваемого компании.
В отечественной практике, наряду с приведенными выше международными методиками, применяются также и собственные (разработанные в России) методики:
методические рекомендации по подготовке инвестиционных предложений для представления потенциальным инвесторам [2];
требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению, разработанные Федеральным фондом поддержки малого предпринимательства (ФФПМП) [5];
макет инвестиционного бизнес-плана, представляемого претендентом в составе заявки на финансирование из Бюджета развития РФ [1].
Требования к содержанию и структуре раздела «Описание компании» в бизнес плане в рамках отечественных методик приведена в таблице 2.
Рассматривая отечественные подходы к разработке раздела «Описание компании» в бизнес плане можно сделать следующие обобщения:
Методические рекомендации по подготовке инвестиционных предложений для представления потенциальным инвесторам [2] разработанные экспертами фонда «Институт прямых инвестиций» представляются наиболее простыми для применения, логичными и в наибольшей степени соответствуют международной практике

. Данная методика, на наш взгляд, является оптимальной для планирования развития действующего компании, а также для внутреннего бизнес-планирования.
Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению ФФПМП адресованы прежде всего малым предприятиям. Анализируя требования к структуре и содержанию раздела «Описание компании», следует отметить его чрезвычайную разветвленность. Это, на наш взгляд, существенно усложняет работу по разработке данного раздела бизнес-плана.
Таблица 2 – Требования к содержанию и структуре раздела «Описание компании» в бизнес плане в рамках отечественных методик
Методика Методические рекомендации по подготовке инвестиционных предложений для представления потенциальным инвесторам [2] Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению ФФПМП [5] Макет инвестиционного
бизнес-плана,
представляемого
претендентом в составе
заявки на финансирование
из Бюджета развития РФ [1]
Название раздела История компании и собственность Описание компании Организационный план
Структура и содержание раздела хронологическая история компании, начиная от даты основания до текущего момента;
важнейшие события, связанные с выпуском новой продукции и успехами на рынке, финансовые события;
описание корпоративной структуры предприятия;
перечень основных акционеров.
цели и задачи на ближайший период и на перспективу;
перечень основных владельцев бизнеса;
события, повлиявшие на развитие компании;
финансирование компании в прошлом и в настоящее время;
организационная структура и кадровый состав;
тенденции в сбыте продукции;
основные достижения компании;
основные финансовые показатели;
объем рынка продукции;
доля рынка компании и основные тенденции;
используемые ноу-хау;
территориальное расположение клиентов;
основные конкуренты;
уровень технологии;
анализ издержек;
SWOT-анализ;
географическое положение;
ближайшие транспортные магистрали. сведения о компании (уставный капитал, структура организации, финансовое положение);
показатели финансовой устойчивости и платежеспособности;
форма собственности;
объем выпущенных акций, состав акционеров;
сведения о руководстве (члены совета директоров, краткие биографические справки);
поддержка проекта местной администрацией.
Макет инвестиционного бизнес-плана, представляемого претендентом в составе заявки на финансирование из Бюджета развития РФ, на наш взгляд, является в наименьшей степени информативным, с позиции ретроспективного анализа развития предприятия. При этом, наибольший акцент в данной методике сделан на анализ показателей финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
Таким образом, выбор методики разработки раздела «Описание компании» во многом зависит от целей, стоящих перед разработчиком бизнес-плана. Так, например, если бизнес-план разрабатывается предприятием малого бизнеса, то целесообразно применять методику ФФМП