Лидерство в современном мире

Первые признаки лидерства можно наблюдать в животном мире. Для социальных животных характерно выделение из общей среды лидера (вожака), функцией которого становится поддержание внутренней иерархии при собственном доминирующем положении. Вожак (лидер) получает преимущества — приоритетный доступ к всевозможным ресурсам, но одновременно и несёт бремя неудобств, в первую очередь связанных с защитой своего статуса. Для человеческого общества, т.к. человек - существо социальное, это еще более актуально, причем вне зависимости от временного промежутка рассматриваемой ситуации.
Поиски качеств, присущих лидерам, продолжаются в течение многих веков. Вопросами о том, что отличает лидеров от обычных людей, задавались философы от Платона до Плутарха, тем самым отмечая что лидерство проистекает из индивидуальных особенностей человека.
XXI век можно по праву считать веком информационных технологий: постоянное внедрение компьютерных систем во все сферы жизнедеятельности людей очевидно - нет ни одной отрасли, которую бы не затронула информатизация общества. Компьютеризация стала причиной роста производства, повышения качества выпускаемой продукции и многого другого.
Однако, управление крупным производством с ускорением темпов экономического роста в условиях современности требует особых навыков, которые можно назвать неким талантом - талантом лидерства.
В XX веке многое было иначе: индустриализация экономики, новые достижения в науке и технике... Если бы не две Мировые войны, которые случились в первой половине прошлого столетия, современный мир имел бы другую организацию, отличную от настоящей.
В современных реалиях, особенно для руководителей среднего и высшего звена, очень важно обладать лидерскими качествами. Несмотря на обилие литературы, невозможно научиться быть лидером. Одно дело - знать алгоритмы управления, другое - завоевать признанный в коллективе авторитет. Лидерство - это особый природный дар

. Я считаю, что именно лидер может в корне изменить не только обстановку на конкретном предприятии, но и благосостояние целого государства.
В рамках жесткой конкуренции и рыночной экономики действительно важно быть главой команды. Причем это преимущество важно не только для крупных фирм.
Взять, к примеру, множество проектов на начальном этапе - так называемые Стартапы (от англ. startup company, startup, букв. «стартующий») — компании с короткой историей операционной деятельности. Это небольшие на первых этапах команды людей, которые связаны единой целью и идеей. Часто в таких командах нет четкого разделения ролей, работает правило «один за всех и все за одного». Однако, считаю, что в любом коллективе есть негласный лидер, мнение которого особенно важно для остальных членов компании.
Но у любого начинания могут возникнуть трудности - временный спад потребности в продукции (спроса), отсутствие инвесторов, правовые или организационные сложности. Именно в такие моменты лидер напоминает остальным, ради всего все начиналось, он является идейным вдохновителем, вожаком и человеком, который может исправить настроения в фирме. Многие начинающие компании имели лидера - идейного вдохновителя, который вел команду к успеху. В последствии такие фирмы могли стать огромными корпорациями с уже другими правилами.
Лично мне хочется в пример поставить американского изобретателя и предпринимателя Стивена Пол Джобса. Именно Джобс стал идейным вдохновителем небольшого коллектива: Стив Джобс, Стив Возняк и Рональд Уэйн в 1976 году основали Apple Computer - известную корпорацию, производителя персональных и планшетных компьютеров, аудиоплееров, телефонов, программного обеспечения.
Пример Джобса весьма показателен - несмотря на то, что из-за сложившихся обстоятельств ему пришлось покинуть созданную им же компанию, его позвали назад в качестве кризис-менеджера, т.к