Кросс-функциональные команды как фактор повышения результативности инноваций

Все хозяйственные операции можно в конечном счете свести к обозначению тремя словами:
«люди», «продукт», «прибыль». На первом месте стоят люди.
Если у Вас нет надежной команды, то и из остальных факторов
мало что удается сделать.
Л.Якокка
Проблема формирования эффективной команды, как фактора влияющего на повышение результативности инноваций, является очень актуальной. Решение данной проблемы позволяет при относительно небольших вложениях активно использовать личностно-профессиональный потенциал персонала, что очень важно при подготовке инновационных проектов, при всем этом формируя у сотрудников интерес к делу и приверженность к организации.
Кросс – функциональная команда – это команда, созданная из специалистов разных областей. Вместе, они работают над выполнением какой – либо задачи.
Такой подход, становится очень эффективным, для решения комплексных задач, особенно в области инноваций. Подобная команда, создает синергетический эффект, объединяя свои навыки, знания и опыт. Учитывая так же различные личностные качества каждого специалиста, команда может добиться выдающихся результатов.
Кросс-функциональная команда, может быть сформирована на предприятии временно, но если речь идет о предприятии с постоянными инновационными проектами, то руководству стоит задуматься о создании такой команды на постоянной основе. Так же стоит отметить, что специалисты для команды могут подбираться внутри организации, а так же привлекаться извне

.
Хочется обозначить, что создание кросс-функцональной команды, это не панацея для предприятия, а один из методов который имеет свои плюсы и минусы. Неоспоримым преимуществом такой команды является то, что она имеет высокую эффективность. Большое количество разных участников, каждый со своим опытом и знаниями в разных сферах, значительно увеличивает число генерируемых идей.
Если команда создается временно, то ее участники, имею хорошую возможность повысить свою квалификацию, отдохнуть от надоевшей рутины, что в последующем хорошо скажется на работе всей организации. Кросс-функциональная команда дает возможность решить очень трудные задачи, которые без слаженной работы участников, не поддаются решению. Таким образом, отпадает необходимость в разбивке проекта между подразделениями организации. С точки зрения управления, такой командой проще руководить, ведь чаще всего сотрудники для нее набираются из числа самых мотивированных и заинтересованных специалистов. Кросс-функциональная команда имеет простую структуру управления, что позволяет снизить нагрузку на руководителя.
Однако кросс-функциональная команда обладает и определенными недостатками, которые стоит учитывать при принятии решения об использовании такого кадрового инструмента. При наборе данной команды, руководитель должен предъявлять высокие требования к участникам, так как от этого напрямую зависит качество работы такого подразделения, чем в случае с узкоспециализированными коллективами