Критический анализ статьи Джс Смолвуда "Концепция ЖЦП - ключ к стратегическому маркетинговому планированию"
В современных рыночных условиях продуктовая стратегия любого производителя является важным аспектом маркетингового управления. При этом в разных отраслях, сферах и даже на уровне отдельных компаний могу использоваться различные стандарты, руководства и методологии такого управления. При этом единого подхода к анализу и сопутствующим решениям в отношении продуктов в научном мире нет. Отсутствует и единство в определении метрик для оценки. Но одним из популярных инструментов является учет жизненного цикла продукта (сокращенно – ЖЦП). Именно этот подход описывается в статье «Концепция жизненного цикла продукта — ключ к маркетинговому стратегическому планированию» за авторством Джона Смолвуда.
Для начала стоит отметить, что данный научный труд писался в 1973 году и для того уровня производства, коммуникаций и принятых маркетинговых стратегий, анализ ЖЦП действительно был актуальным и эффективным решением для управления продуктовыми стратегиями компаний. Однако время изменилось и многие положения уже не могут использоваться с той же эффективностью. Отметим эти слабые стороны:
- «Концепцию ЖЦП во многих отношениях можно сравнить с принципом периодической таблицы химических элементов – она также служит основанием для группирования продуктов, что облегчает прогнозирование реакций потребителей на разнообразные стимулы»
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
.
Это утверждение, которое автор статьи приводит в самом начале своего труда, а потом подкреплять рядом аргументов не совсем верно для современного мира. Так, многие товарные отрасли отличаются большим разнообразием схожих предложений, при которых влияние на потребителя начинают оказывать не сами стимулы маркетинга (рекламные кампании, промо-акции и т.п.), но нематериальные активы, которые связаны с продуктом. Так, устойчивый и популярный бренд будет длительный срок сохранять популярность своих продуктов даже при условии насыщенности рынка и отсутствии инноваций в нем. Достаточно чётко видна тенденция, согласно которой мелкие компании действительно более часто обновляют свою товарную линейку. В то же время крупные бренды могут десятилетиями предлагать свой товар с тем же слоганом, составом и позиционированием.
Ярким примером служит бренд «Dove», который наряду с новыми продуктами, до сих пор успешно продает свое мыло, которое «на четверть состоит из увлажняющего крема и не сушит кожу». Конечно, компания вносила изменения в упаковку (требования времени), периодически проводит рекламные акции в поддержку продуктов, но в целом состав и позиционирование именно этого товара не изменились со времен Д
50% эссе недоступно для прочтения
Закажи написание эссе по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее
время!
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Задать вопрос
