Корпоративная культура и этапы жизненного цикла компании

Во все времена любая компания стремилась придерживаться определенного стиля, конкретных правил и собственного вектора развития. Так фирмы создают себе возможность выделиться не только среди своих конкурентов, но и привлечь максимальное внимание своей целевой аудитории.
Корпоративная культура любой компании подразумевает единую систему ценностей и принципов, с опорой на которые осуществляются взаимодействие и коммуникация внутри компании, а также позиционирование ее на внешнем рынке. Помимо содержательного элемента в корпоративной культуре (принципы менеджмента, трудовая этика и пр.), немаловажную роль играют фирменная символика, общие традиции и праздники, наличие фирменных средств массовой информации, слоганы и много другое.
Основной целью развития корпоративной культуры ставят эффективное исполнение обязанностей работниками. Считается, что при таких условиях сотрудники в большей степени продуктивно проводят свое рабочее время, а также получают от этого большее удовлетворение. Безусловно, конечным итогом, наиболее интересующим создателей компании, является улучшение показателей экономической эффективности деятельности организации в целом.
Каким образом корпоративная культура влияет на экономические показатели? Изначально компания – это фактически единый механизм, в котором важна каждая деталь, или организм, где работа всех органов слажена, и тогда он здоров и продуктивен

. Сомнительный успех ждет компанию, где сотрудники будут бродить без дела или заниматься непонятно чем, если не будут понимать суть своей работы или совершать бессмысленные действия [2].
Примечательно и то, что деятельность отдельных работников диктуется целями и текущим состоянием самого предприятия. Известный факт, что жизнь компании можно представить в качестве стадий ее развития. Существует множество различных классификаций, в которых авторы описывают типичную жизнь предприятия.
Например, в модели Г. Липитта и У. Шмидта "Управленческое участие" – рождение, юность и зрелость, в концепции Л. Грейнера "Этапы развития и кризисы роста организации" – креативность, директивное руководство, делегирование, координация, сотрудничество. В данном случае видно, что у авторов отличается подход к видению того, как живет компания. В модели Д. Миллера и П. Фризена "Траектории развития организации" авторы отмечают, что помимо рождения, роста, зрелости и возрождения, организация сталкивается, в том числе, с фазой упадка. Об этом же писал И. Адизес в своей теории жизненных циклов организации [3].
Но всегда ли корпоративная культура служит благой цели и несет в себе позитивный посыл? Некоторые исследователи считают, что существует положительная и отрицательная корпоративная культура