Концепция "волчьей стаи" в корпоративной культуре китайских компаний

На сегодняшний день существует огромное количество исполинских корпораций и компаний, задающих тренд на рынке. Будто то товарный, финансовый, рынок услуг или рынок труда. И дело в том, что общепринятые, казалось бы, рациональные стратегии ведения бизнеса в этих фирмах уже не отличаются былой эффективностью. Ничего удивительного, ведь в динамичном мире XXI века всё уже придумано. Трудно заново изобретать велосипед. Если раньше маржинальный анализ казался чем то сверх эффективным и важным в финансовой стратегии предприятий XX-XIX века, то теперь каждая компания ведёт подобный учёт, это стало обязательным условием. Иными словами, в нынешнее время нужно придумать нестандартные и в некоторых случаях экстремальные стратегии ведения бизнеса.
Не удивительно, что больше всего нещадящих и экстраординарных политик, направленных на постоянное развитие компаний в долгосрочном периоде, можно наблюдать в Китае. В стране, размер ВВП которой считается вторым по величине после США. Более того, стоит упомянуть о социально-культурных особенностях китайцев, которые привыкли работать на износ

. В сознании которых крепко закрепились сверхурочные работы. Ведь именно это и объясняет «китайское экономическое чудо» и феноменальный рост экономики. Работа на пределе возможностей.
В этом эссе я рассмотрю распространённую концепцию корпоративной культуры XXI века. Укажу на её очевидные достоинства. Постараюсь интерпретировать недостатки этой системы. Проанализирую публичные высказывания сотрудников, работавших по системе «волчьей стаи». В конце дам общую оценку этому концепту и попробую выявить дальнейшие перспективы развития.
Волки из «Huawei»
Именно такими убеждениями руководствуется компания «Huawei», являющаяся ярким представителем корпорации, работающей по принципу волчьей стаи. Этот термин достаточно прочно вошёл в сознание многих мировых брендов и лидирующих бизнес школ. Однако вернёмся к истокам – к «Huawei» и принципам руководителей этой компании. Дело в том, что основатель компании, Жэнь Чжэнфэй, - бывший военный. Продолжительная служба в китайской армии сказалась на военизированном управлении внутри «Huawei»