Концепция лидерства

Одной из задач деятельности предприятий, учреждений и организаций является поиск средств, способов и ресурсов повышения конкурентоспособности фирмы, эффективности производства, успешности управления, улучшения эффективности труда сотрудников.
Ведущей фигурой, оказывающей существенное влияние на развитие и процветание фирмы, является лидер. Как правило, в качестве лидера в организации рассматривают ее руководителя, однако, термины «лидерство» и «руководство» не являются тождественными. Руководитель является официально назначенным или избранным государством или группой лицом, обладающий властными полномочиями, ответственный за решение определенных задач либо за деятельность всей организации. Лидерство представляет собой процесс психологического влияния одного человека на других при их совместной жизнедеятельности, который осуществляется на основе восприятия, подражания, внушения, понимания друг друга. Таким образом, лидерство является психологической характеристикой поведения определенных сотрудников организации.
Следует отметить, что отличие руководства и лидерства в организации заключается в источниках власти и уровнях подчинения сотрудников. В ситуации руководства источником власти выступает занимаемая должность и присущие личности права и полномочии, определенные данной должностью

. В ситуации лидерства источником власти выступают личностные качества лидера, который посредством психологического воздействия «ведет коллектив за собой».
Анализ феноменов «руководство» и «лидерство», применительно к управлению организацией, позволяет сделать вывод о том, что идеальным управленцем, способным к эффективной организации деятельности трудового коллектива, является человек, наделенный властными организационными официальными полномочиями, то есть являющийся руководителем, и имеющий психологическое влияние на членов коллектива, то есть являющийся лидером. Согласно определению Н.А. Петрова, лидер организации - это человек, эффективно осуществляющий формальное и неформальное руководство в ней. Лидер организации реализует следующие функции: постановка целей и задач, которые должны выполнить члены коллектива, поиск эффективных средств достижения данных целей, координация деятельности сотрудников, поддержка «командного духа», формирование единых способов восприятия реальности и норм организационной культуры на предприятии, стимулирование активности сотрудников