Книга Д.Джонса и Д. Вумека "Бережливое производство"

Книга Д.Джонс, Д. Вумек, "Бережливое Производство" - фактическая история о спасении компании, которая за четыре месяца минимизировала собственные расходы, сократив ненужные параметры своего бюджета. Книга может восприниматься спорно, так как, многие идеи фактически впервые озвучиваются на рынке. Чтобы понять, о чем именно идет речь, стоит озвучить базовые концепции, используемые в данной книге как основные паттерны, алгоритмы настройки бизнес-процессов. А именно:
Бережливость - не вопрос совокупных критериев развития бизнеса в дальнейшем. Это вопрос выживания компании, вопрос правильного распределения ценных ресурсов внутри коллектива. Изначально, компания имеет не так много средств, которые может потратить на собственное развитие. При условии, что ресурсы, собранные с трудом, также трудно распределяются в будущем, построение эффективной модели уже ставится под вопрос. Например, самая успешная компания все равно тратит двадцать процентов собственных расходов не по целевому назначению. По этой причине, даже самые смелые шаги по регулировании рынка все равно могут не дать должный эффект, так как, неправильная система распределения ресурсов не дает положительному эффекту аккумулироваться внутри компании

.
Бережливость - процесс создания эффективного работника, который не просто понимает ценность информации, но также умеет использовать ее для личной выгоды, и для выгоды компании. Новая экономическая эпоха ставит личный интерес выше общественного. При этом, при правильной настройке бизнеса, совокупность личных интересов в итоге даст общую формацию, направленную на улучшение паттернов поведения и правил взаимодействия внутри коллектива. Информация выступает ценным ресурсом, сотрудник ценен не потому, что его услуга уникальна, а потому, что он умеет владеть и использовать данные. Бережливость наступает даже в процессе найма персонала, так как, чем платить много денег ценному специалисту, можно научить простого сотрудника выполнять часть функций данного индивида, тем самым сведя его пользу для компании к новой величине.
Бережливость также наступает в плане идей, так как основной критерий отбора, умение вовремя использовать потенциал для развития, но не хвататься за все варианты сразу, а четко следовать общему критерию развитию фирмы