Как избежать корпоративного мошенничества?

В современных условиях на развитие как национальной, так и мировой экономики оказывают влияние корпорации.
При этом корпорации могут быть и частными, и государственными.
Например, государственная корпорация (ГК) – это одна из организационно-правовых форм некоммерческой организации. Она появилась после поправки в Федеральный закон от 12 января 1996 №7-ФЗ «О некоммерческих организациях», которая была введена в 1999 году федеральным законом от 08.07.1999 №40-ФЗ «О реструктуризации кредитных организаций». Государственные корпорации осуществляют свою деятельность в разных сферах – страхование, кредитование, строительство, распределение государственных средств и другие.
В соответствии со ст. 7.1 Федерального закона «О некоммерческих организациях» государственной корпорацией признается не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная РФ на основе имущественного взноса и созданная для осуществления социальных, управленческих или иных общественно полезных функций.
Управление в государственных корпорациях осуществляется согласно схеме, показанной на рисунке1.
Рисунок 1 - Управление государственными корпорациями
Каждая корпорация стремится поддерживать определённый уровень конкурентоспособности.
На рисунке 2 представлена логико-структурная схема факторов, которые влияют на формирование конкурентоспособности корпораций.
163449095885Факторы влияния
00Факторы влияния

Рисунок 2 - Факторы, оказывающие влияние на формирование конкурентоспособности корпорации
В отдельных случаях противостоять повышению уровня конкурентоспособности корпораций может такое явление, как корпоративное мошенничество.
Корпоративное мошенничество проявляется в форме незаконного присвоения каких-либо финансовых или материальных активов лицом или группой лиц, которое осуществляется в результате введения в заблуждение собственника данных активов, злоупотребления его доверием или предоставления ему ложной, искаженной, недостоверной информации.
Можно отметить перечень сфер и направлений деятельности корпораций, которые наиболее подвержены мошенничеству со стороны сотрудников и (или) третьих лиц:
инвестиционные проекты;
капитальное строительство;
закупки;
финансовые операции;
сбыт готовой продукции;
операции с наличными;
благотворительность;
логистика и транспортные услуги.
Самые распространенные формы корпоративного мошенничества в перечисленных видах деятельности представлены на рисунке 3.
Рисунок 3 – Способы корпоративного мошенничества
Как видим, существует большое количество способов осуществление корпоративного мошенничества. Поэтому нужно налаживать целостную систему противодействия данному отрицательному явлению в деятельности корпораций.
Противодействие корпоративному мошенничеству основано на выявлении, предупреждении, пресечении и расследовании фактов корпоративного мошенничества и ведется при помощи комплекса мер специального характера.
Можно выделить следующие меры, которые помогут избежать корпоративного мошенничества:
1

. Правильный подбор сотрудников корпорации в соответствии с определенными критериями.
Рабочая сила в современной экономке играет ключевую роль для предприятий.
Ведь от трудовых ресурсов зависят:
- способность корпораций выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию;
- способность корпораций воспринимать инновации;
- возможность быстро перестраиваться исходя из требований рынка и изменению поведения потребителей;
- возможность повышать производительность труда и внедрять новые виды оборудования;
- эффективность функционирования корпораций в целом.
В соответствии со стратегией развития нужно подбирать соответствующие человеческие ресурсы, которые будут разделять ценности корпорации и прикладывать максимум усилий по достижению поставленных стратегических, оперативных и тактический целей.
2. Принятие всех регламентирующих документов в области управления кадрами в корпорации и ознакомление с ними сотрудников.
3. Информирование сотрудников корпораций о потенциальных рисках мошенничества. Для это можно, например, проводить фиксацию в локальных нормативных актах положений, направленных на профилактику корпоративного мошенничества, с которыми обязательно нужно знакомить работников разных уровней, начиная с топ-менеджмента и заканчивая рядовыми кадрами.
4. Внедрение системы контроля за работой сотрудников, например, использование видеонаблюдения.
5. Налаживание эффективной работы служб безопасности, отделов по комплаенс-контролю и внутреннему аудиту. Данные службы, например, могут оказать реальную эффективность в борьбе с коррупцией. Особое место среди угроз экономической безопасности занимает коррупция, суть которой заключается не только в подкупе, продажности публичных и иных служащих, но и в нарушении единства, как-то: дезинтеграции, разложении, распаде определенного объекта, в том числе органов государственной власти.
В результате коррупции как в государственных, так и в частных структурах нарушается действие конкурентных механизмов рынка, поскольку в выигрыше зачастую оказывается не более конкурентоспособный, а тот, кто может воспользоваться коррупционными связями, блатом, протекцией и т.д. Причем коррупция снижает конкурентоспособность, а, следовательно, и эффективность функционирования всех типов рынков (товарного, инвестиционного, кадрового и т.д.).
Подрывается имидж страны для иностранных инвесторов, которые не рискнут вложить свои средства. В итоге страна будет испытывать дефицит инвестиционных ресурсов, что отрицательно скажется на динамике её экономического развития.
Негативным итогом коррупции будет выступать и падение страны в международных экономических рейтингах, что не позволит активно сотрудничать с международными организациями, произойдет удорожание заемных средств для правительства и субъектов экономики.
Всё это не позволяет внедрять действенные институты в жизнь общества.
Система мер, способствующих искоренению коррупции, может включать в себя следующие элементы:
- активная профилактика коррупционных действий;
- усиление ответственности за коррупцию;
- регламентация прав, обязанностей и ответственности управленцев;
- четкое разграничение функций принятия решений, реализации решений, контроля, предоставления услуг повышает эффективность управления и способствует снижению коррупции;
- формирование достойной системы оплаты труда сотрудников и ей увязка с результатами труда.
6