Искушения руководителя, которым я подвергся, и как их преодолеваю

Прочитав книгу Патрика Ленсиони «Пять искушений руководителя» я узнал об основных искушениях руководителей. В данной книге, они описаны очень подробно и достаточно интересно. О данных искушениях рассказывается в качестве притч. Далее рассмотрим каждое «искушение»
1. Искушение поставить свою карьеру выше результатов компании.
Здесь говорится о том, что на первом месте «стою только я и мой статус/карьера, и ничего больше меня не волнует». На самом деле, это не есть хорошо, ведь стоит гордится своими достижениями, а не должностью. Если спросить у тренера, чем он гордится, он должен ответить, что достижениями своей работы – победами команды и тд, а не днем, когда его поставили на данную должность.
2. Желание нравиться
Само по себе желание естественное, но достаточно опасное. Никто не говорит о том, что руководитель должен быть «сухим и черствым», но и дистанцию стоит соблюдать, а не создавать возле себя круг «своих». Тогда и оценка работы будет производится не как к непосредственным подчиненным, а как к «своим». И это всегда расценивается необъективно.
3. Стремление принимать только правильные решения, стремление к полной определенности.
Ошибки случаются у всех. Данное стремление к идеальности может закончиться не очень хорошим образом. Ведь по сути это не реально из-за неопределенности в нашем мире

. Так же, руководитель, который подвергся данному искушению, не может четко и точно дать указания подчиненным, скорее всего надеясь, что они сами найдут верный путь.
4. Стремлению к согласию
Нельзя исключать такое понятие как производственный конфликт. Данное понятие, имеется в виду, как пылкий обмен информацией по важному вопросу. Пытаться утихомирить и прийти к согласию не совсем верно. Нужно уметь выслушать каждое мнение и привить сотрудникам возможность высказать свое мнение. Это и будет означать их полную заинтересованность в проекте, но стоит поставить ограничения – без грубостей и личных оскорблений.
5. Желанию быть неуязвимым.
Чаще всего, руководители позиционируют себя как сильные люди. Они боятся, что покажутся незащищенными среди своих сотрудников. В данном случае, лучше выбрать доверие. Нужно активно привлекать сотрудников в обсуждения, они ответят взаимностью и возьмут с вас пример.
Мы рассмотрели все пять искушений, стоит поговорить о своих собственных. Всего я подвергся трем искушениям, таким как:
1. Искушение поставить свою карьеру выше результатов компании
2. Желание нравиться
3. Стремление принимать только правильные решения, стремление к полной определенности.
Говоря о первом искушении, естественно, так как я руководитель, поэтому пример будет из собственной жизни