Инновационный менеджмент

Введение
На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. Это процессы развития новых организационных форм экономической и финансовой деятельности, рынка ценных бумаг, рынка капитала, рынка труда и т. д. В этих условиях все организации буквально вынуждены участвовать в инновационной деятельности.
В нынешних рыночных условиях особенно важно поддерживать взаимодействие теории и практики инновационного менеджмента, ведь только с теоретическими и практическими знаниями возможно грамотно использовать инновационный менеджмент.
Инновационный процесс — это процесс создания, освоения, распространения и использования инноваций. Инновационный процесс, применяемый к продукту, также может быть определен как процесс последовательного преобразования идеи в продукт на этапах фундаментальных и прикладных исследований, разработки дизайна, маркетинга, производства и маркетинга. Невозможно начать производство инновационного продукта без соответствующей теоретической базы.
Макиева З. Г. говорит о том, что: «Современные экономические условия характеризуются обострением конкуренции, в которой все более важным фактором успеха становится степень инновационной активности предприятий, вовлеченных в конкурентную борьбу за потребителя»[1].
Инновационный менеджмент — это особый инструмент для предпринимателей, который использует изменения как возможность внедрить новый тип бизнеса или услуги

. Инновация — это разработка и внедрение нового, ранее не существовавшего, с помощью которого старые, известные элементы преобразуют экономику этой компании.
Чтобы иметь возможность продуктивно использовать новые технологии в производстве, рекомендуется, чтобы руководство по инновациям провело предварительную оценку, а затем постоянно учитывало инновационный потенциал компании. [2]
Инновационный потенциал организации представляет собой совокупность характеристик компании, которые определяют необходимость компании осуществлять деятельность по созданию и внедрению инноваций на практике.
Элементы инновационного потенциала: материально-технические ресурсы, финансовые ресурсы, организационные ресурсы, человеческие ресурсы, социально-психологические факторы.
Инновационная стратегия — комплекс мер по эффективному использованию инновационного потенциала организации предприятия для обеспечения долгосрочного развития.
Инновационный менеджмент ориентирован на развитие конкретного рынка и конкретного потребителя