Информация и социальное разнообразие как факторы эффективного управления

Реализация функций социального управления зависит от воздействия множества факторов внешней и внутренней среды организации. К внешним факторам относятся как факторы косвенного (состояние экономики и рынка труда, политические факторы, демографические и др.), так и прямого воздействия (органы законодательной власти и местного самоуправления).
Социальное разнообразие возникла как предпосылка и результат взаимодополнения акторов при создании ценностей. Этому пункту присущ важный принцип разделения труда и более широкий принцип, касающийся разделения деятельности (имеющий не только экономический смысл). Пример класса разделения деятельности, который отличен от разделения труда, - формирование элементов культуры, языка, менталитета в рамках одного социального слоя (элитного), заимствование их другим слоем (массовым). Национальные язык и культура во многих аспектах могут складываться, как правило, в элите, затем в большем или меньшем объеме переходят в массы [1].
Однако, если влияние внешних факторов, на деятельность организации практически может не поддаваться изменению и регулированию со стороны предприятия, то внутренние факторы социального управления организацией на микроуровне могут проявляться себя внутри организации (предприятия), и могут поддаваться воздействию со стороны организации.
К внутренним факторам, как известно, которые непосредственно влияют на эффективность социального управления относят организационную культуру, индивидуальные особенности персонала, условия труда (безопасность труда) работников, действующую систему мотивации и стимулирования персонала в организации, здоровый социально-психологический климат, социальную защищенность персонала. Действие всех этих факторов взаимосвязано друг с другом.
В основе управления организацией основой является стратегический менеджмент. Стратегический менеджмент представлен как собой комплекс теоретических и практических инструментов достижения долговременных целей предприятия, влияющих на его жизнестойкость

. В основе стратегического менеджмента - стратегическое планирование.
Стратегическое планирование подразумевает создание миссии и целей организации, которые могут включать выбор специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем, стратегический менеджмент также рассматривает теорию социального разнообразия как фактор привнесения нового опыта.
Информационное обеспечение стратегического менеджмента – является важнейшей обеспечивающей функцией, качество которой является определяющим фактором обоснованности принимаемых решений. Ключевое понятие при этом - информация.
Информация в этом смысле выступает как общенаучное понятие, которое связано с объективными свойствами материи и их отражением в человеческом сознании.
В современной науке рассматриваются два вида информации.
Объективная (или же первичная) информация включает свойства материальных объектов и явлений, которые порождают многообразие состояний, что посредством взаимодействий (фундаментальные взаимодействия) передаются другим объектам и остаются в их структуре.
Субъективная (семантическая, смысловая, вторичная) информация может включать смысловое содержание объективной информации об объектах и процессах материального мира, сформированное сознанием человека с помощью смысловых образов (слов, образов и ощущений) и зафиксировано на материальном носителе.
Существуют две концепции информации, включающих атрибутивную и функциональную. В соответствии с первой информация существует атрибут материи. Вторая концепция может связывать информацию с получением необходимых для выполнения необходимых действий данных.
Информация образована как результат преобразования и анализа данных