Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует

Вопросы руководства компаниями сегодня чрезвычайно актуальны. В современном мире существует множество различного рода фирм, компаний, предприятий, на которых работают люди, выполняющие определенные задачи, изготавливающих некую продукцию и т.д. Каждому предприятию необходим руководитель. В своей работе автор утверждает, что руководитель не может знать всего, ориентироваться абсолютно во всем – т.е. он не может быть идеальным.
По мнению автора, есть четыре функции менеджера, которые не может объединить в себе один человек – это производство результатов, администрирование, предпринимательство, интеграция. Максимально один менеджер может сочетать в себе две из них.
Главное – правильно сформировать команду, распределить роли, и работать на результат. Внедрение командной работы предусматривает проведение организационных изменений в системах принятия решений, контроля, оценки, информации и стимулирования и т. д.
Согласно результатам доступных исследований, до двух третей компаний могут испытывать проблемы при реализации стратегии компании. Причины этого можно увидеть в отсутствии внутренней коммуникации. Менеджеры часто боятся раскрытия элементов стратегии компании по снижению уровня менеджмента и сотрудников, в результате чего замысловатый план развития предприятия не реализуется, - говорит проф. Вернер Хоффманн из Академии WU, программа MBA, реализуемая Венским университетом экономики и бизнеса.
SPM - это один из способов управления бизнес-стратегией. Стратегическое управление эффективностью, или стратегическое управление эффективностью , фокусируется на реализации допущений стратегии, а не на ее разработке

. Цель SPM - преобразовать стратегические цели в цифры и показатели, что позволяет сбалансировать отдельные аспекты деятельности компании и достичь правильной перспективы, способствующей достижению целей.
Деловая этика: необходимое, но забытое искусство
WU Executive Academy провела опрос своих студентов: старших менеджеров со всего мира. Исследование касалось преподавания этики на курсах MBA и законности проведения таких занятий. Респонденты указывали, прежде всего, на необходимость адаптации учебной программы к профессиональному опыту участников.
Ключевая этическая компетенция - это знания о том, как избежать этических ошибок, с которыми мы можем столкнуться во время работы. Для менеджеров самое важное - это то, что написано мелким шрифтом.
Важность этики в работе менеджера подчеркивается тем фактом, что 28 из 30 респондентов должны были заниматься этическими вопросами в своей профессиональной карьере.
Идеал - абстрактное понятие и, к сожалению, недостижимое. Однако это не меняет того факта, что нельзя пытаться приблизиться к идеалу. Вероятно, у идеального менеджера есть более пяти черт, но эти, кажется, являются наиболее важными с точки зрения сотрудника.
1. Уверенность
Задача менеджера - управлять командой людей, которые уважают его решение. Он должен быть уверен в том, что он делает, и проявлять уверенность по отношению к другим. Поэтому он не может быть застенчивым и неуверенным в своем мнении. Такой менеджер не заслужит уважения в глазах своих подчиненных, потому что они не будут убеждены в правильности своих решений