Холдинг как модель организации бизнеса

Холдингом именуется союз нескольких юридических лиц, которые связывают между собой определенного рода отношения. Одна из компаний, входящих в данную систему является главенствующей и координирует действие остальных участников. Холдинг выступает в качестве специфической модели организации бизнеса.
В холдинге каждая компания имеет свое определенное место и выполняет отведенные ей функции. В зависимости от того, какая правовая ответственность предусмотрена для каждого из участников, главенствующая компания несет ответственность за все остальные дочерние предприятия. Этот аспект оговаривается заранее при составлении уставных документов.
При рассмотрении определенной литературы выявлено, что каждая отдельная составляющая бизнеса, холдинговая модель имеет свои преимущества и недостатки. Среди преимуществ можно выделить две основные группы. К первой следует отнести эффект, который достигается с помощью объединения компаний в одну большую, с выделением определенного центра. Вторая относится к характерным особенностям именно данного объединения.
Преимуществом интеграции перед остальными формами является не количество компаний, входящих в систему, а умножение их характеристик при организованном подходе к деятельности в общем

. Иными словами, каждая отдельная компания выполняет определенную роль, а в целом, делается общее дело. В отличии от работы каждой отдельной компании в деятельности холдинга можно выделить следующие отличительные черты:
Выступление в качестве самодостаточной системы, которая способна производить продукцию высокого качества.
Капитал распределяется централизованно, что дает возможность ориентировать финансовую помощь в верном направлении.
Есть возможность провести диверсификацию производства.
Деятельность финансово согласована.
Однако, как и для любого вида деятельности, для холдинга существуют определенные недостатки, которые выражаются в следующем:
Отсутствие конкуренции, которая позволяет ориентироваться на потребности каждого конкретного общества и времени, что влечет сохранение деятельности, которая не является рентабельной.
Наличие сложной иерархии, которая влечет за собой бюрократические проблемы и волокиту в принятии важных решений. Пока проблема дойдет от низов до верхов пройдет достаточно времени, а иногда, задача требует мгновенного решения.
Невыгодная система налогообложения.
Сложность в управлении, которая не дает возможности мгновенно решать проблемы, возникающие на местах