Формирование проектной команды

Введение
Моя роль в команде – опора команды, вдохновитель. Эта роль характеризуется способностью улаживать конфликты в команде, направлять диалог в конструктивное русло. Недостатки этой роли состоят в том, что опора команды может быть нерешительной и в некоторых ситуациях может колебаться.
Я согласен с результатом теста, поскольку считаю, что мои основные достоинства в командной работе – это социально-ориентированные навыки. Я способен улаживать конфликты между людьми, помогать им прийти к общему решению, я умею налаживать контакты и хорошо лажу с совершенно разными людьми. Я дружелюбен и отношусь с искренним интересом к каждому человеку, а самое главное я обладаю отличным чувством юмора, что позволяет мне быть душой любой команды.
Например, в школе я участвовал в организации стенгазеты на тему «Пожарная безопасность». В команде на тот момент было 5 человек – 1 человек придумывал сюжет будущей стенгазеты, другой занимался организаторскими вопросами, два человека рисовали стенгазету, и я помогал наладить общение между участниками команды для выбора наиболее оптимального пути, поддерживал ребят советом, помогал создавать благоприятный эмоциональный фон и решать конфликты.
Так как я не очень хорошо умею рисовать, но умею прекрасно шутить, мне была отведена роль души команды. Когда ребята во время рисования стенгазеты начинали конфликтовать между собой я разряжал обстановку уместной шуткой, приободрял ребят. Благодаря мне наша команда не распалась на этапе работы, несмотря на то, что было много разногласий и конфликтов и работа была успешно доведена до конца.
Поэтому можно заключить что роль, определенная тестированием полностью соответствует моей роли, выбранной в команде.
Наиболее интересной я счел роль генератора идей

. Генератор идей - это человек-оркестр, который обладает большим набором различных талантов, умений, навыков. Это умный рассудительный человек, который способен анализировать ситуацию и предлагать свои идеи. Роль этого человека в команде бесценна.
Я наблюдал за работой нашего генератора идей в процессе работы. Нашего генератора идей отличала способность быстро переключаться между различными задачами, мыслить нестандартно и богатое воображение. Недостатком было отмечено отсутствие внимания генератора идей к мелочам и второстепенным деталям и неумение эффективно взаимодействовать. Его любимая фраза была «Креативность - сестра таланта!».
В процессе работы, так как у нас команда была небольшой генератор идей сменил свою роль на координатора. Координатор распределяет роли в команде, контролирует процесс, ускоряет процесс принятия решений. Недостатком координатора становится то, что он может манипулировать другими участниками команды и перекладывать на них свою работу.
В роли координатора его отличала способность распределять задачи между участниками и обеспечивать бесперебойную работу коллектива.
Смена ролей в коллективе может быть объяснена двумя причинами – отсутствие четкого распределения ролей и малое количество участников команды.
Формирование успешной проектной команды должно проходить в несколько этапов:
- стадия формирования. На данном этапе происходит знакомство участников проекта. Руководитель проекта дает несложные задания команде, чтобы они смогли сработаться.
- стадия выяснения отношений