Этикетные правила взаимоотношений между начальником и подчиненным

Введение
Руководитель и подчиненные в межличностных отношениях руководствуются общепринятыми нормами и кодексами поведения, основанными на принципах гуманизма, целесообразности и эстетической привлекательности.
Отношения между начальником и подчиненными сочетают в себе уважение к личности человека с уважением к его званию и положению и подразумевают моральную ответственность начальника и подчиненного за соблюдение норм официальной этики. [1]
Руководитель всегда является ключевой фигурой в рабочей команде. Многое зависит от его поведения, его политики вознаграждений и наказаний и его отношения к сотрудникам.
Эксперты считают, что достойный руководитель поддерживает хорошие отношения с подчиненными. Сотрудники будут работать усерднее и добиваться отличных результатов, если босс будет их правильно направлять. При плохом руководстве работа становится адом, с которым сотрудники сталкиваются каждый день, что снижает их интерес и оставляет желать лучшего.
Терпение и настойчивость необходимы для успеха в любом бизнесе, и эти факторы создают благоприятную деловую атмосферу в команде.
Вот почему нужно запомнить несколько простых правил, чтобы построить правильные отношения между начальником и подчиненными. Менеджер должен относиться ко всем сотрудникам беспристрастно.
В случае вопросов и инициатив необходимо предоставить свободный доступ для обсуждения любых проблем и критических замечаний. Руководитель организации имеет право самостоятельно принимать решения, требовать их исполнения и делегировать свои задачи подчиненным.
От того, насколько хорошо сотрудник придерживается правил деловых отношений, в конечном итоге зависит его будущая профессиональная карьера.
Статья 192 ТК РФ рассматривает виды дисциплинарных взысканий. Несоблюдение субординации на работе влечет за собой последствия в виде следующих наказаний:
Замечание.
Выговор.
Увольнение на основании аморального проступка.
Федеральные законы и дисциплинарные правила могут также предусматривать другие виды дисциплинарных мер в отношении определенных категорий работников. Применение дисциплинарных взысканий, не предусмотренных федеральными законами и дисциплинарными правилами, не допускается. [2]
Перед применением дисциплинарной меры работодатель должен потребовать письменное заявление от работника

. Отказ работника от написания заявления не является препятствием для применения дисциплинарных мер. Дисциплинарные меры должны быть приняты не позднее одного месяца со дня определения правонарушения с учетом времени болезни работника, его прибытия в отпуск и времени, необходимого для учета мнений представителей работников.
Дисциплинарное взыскание может быть применено не позднее шести месяцев со дня совершения правонарушения и по результатам проверки, проверки финансово-хозяйственной деятельности или проверки не позднее двух лет после даты ее совершения. Указанное время не включает время возбуждения уголовного дела.
За каждое дисциплинарное взыскание может быть наложено только одно дисциплинарное взыскание. Распоряжение работодателя о применении дисциплинарной меры будет доведено до сведения работника в течение трех рабочих дней с даты выдачи.
Если менеджер хочет улучшить работу сотрудников, он должен постоянно требовать выполнения текущих задач. Официальный этикет руководителя заставляет нас планировать рабочий процесс таким образом, чтобы задачи всех подчиненных были четко определены. Официальные полномочия должны быть равномерно распределены независимо от индивидуальных предпочтений работников и личных отношений руководителя.
Независимо от того, насколько руководитель доверяет сотруднику, всегда требуется мониторинг выполнения. Руководство компании будет зависеть от поведения сотрудников. Им не следует много раз повторять задания, а также разъяснять и стоять «над душой» подчиненных. Все они взрослые и ответственные сотрудники, поэтому компетентное назначение задач должно быть связано с постоянным мониторингом.
Серьезным отношением к работе можно наслаждаться с помощью шуток и хорошего настроения. Однако, если вы используете юмор, вы должны быть чрезвычайно осторожны. В конце концов, дисциплина убивает радостное настроение, а резкие и оскорбительные высказывания могут привлечь против вас более одного человека. Следует помнить, что шутки со старшим поколением неуместны, что можно рассматривать как нарушение уважения и почтения к ним.
Моральные нормы и модели поведения руководителя:
• Постарайтесь превратить вашу организацию в сплоченную команду с высокими моральными стандартами общения. Познакомить сотрудников с целями организации