Экономические методы управления в менеджменте

Первостепенное значение экономических методов управления в менеджменте в рыночных условиях заключается в том, что все отношения в процессе управления в основном устанавливаются экономическими отношениями и выражаются в управлении интересами.
Экономические методы управления в менеджменте – это комбинация средств и инструментов, которые нацелены на внутренние переменные компании (цели, задачи, структуру, технологии, людей) в интересах создания благоприятных экономических условий для управления и обеспечения эффективных результатов и роста компании в условиях рынка.
Экономические методы управления в менеджменте представляют собой набор методов и способов управления, основанных на применении экономических законов, интересов и системы, взаимосвязанных финансовых показателей, условий и стандартов.
Непосредственно экономические методы понимаются как инструмент развития товарного производства и торговли в рыночной экономике, которые должны быть адаптированы к социально-экономическому характеру компании.
В практике менеджмента экономические методы управления включают определение требований и внесение качественных изменений в деятельность предприятий с целью их заинтересованности в эффективности, учитывая объективные факторы внешней среды и субъективные внутренние факторы.
Так, экономические методы изучения внешней среды позволяют компании оценить тенденции и динамику развития рынка, изменения в фискальной и кредитной политике, налоговой политике, изучать деятельность конкурентов, определиться с поставщиками и покупателями, разработать политику в сфере ценообразования, маркетинга, ассортимента и т.д.
В свою очередь, экономические методы изучения внутренней среды позволяют компании внедрять принципы торгового учета, финансового учета, самодостаточности, самофинансирования, материального стимулирования компании в целом, ее подразделений и отдельных сотрудников на основе финансового анализа.
Изменения в макроэкономических целях требуют внедрения научно-технических достижений в производство с целью улучшения положения коммерческих субъектов на рынке в условиях жесткой конкуренции.
Главной особенностью современных экономических методов управления в менеджменте заключается в том, что они направлены на стимулирование деятельности компании в соответствии с его эффективностью и контролем ее ресурсов.
В менеджменте экономические методы управления делятся на 2 группы:
Методы, регулируемые федеральными и региональными органами власти (в отношении экономических факторов внешней среды системы менеджмента, параметры которой не определяются компанией)

. Среди них: налоговая система страны, налоговая система региона, кредитно-финансовый механизм страны, кредитно-финансовый механизм региона.
Методы, регулируемые компанией (материнской компанией). Среди них: экономические нормативы компании; система мотивации и стимулирования сотрудников; система ответственности за качество и эффективность работы; применение научных подходов к менеджменту.
Основными видами экономических методов управления в менеджменте компании можно назвать следующие:
1) Коммерческий расчет. Этот расчет сравнивает затраты и результаты для обеспечения рентабельности производства. Главным отличительным свойством коммерческого расчета является то, что в рамках него обязательным условием является получение прибыли и требуемый собственниками предприятия уровень рентабельности. Основными инструментами этого метода являются самодостаточность, самофинансирование, независимость бизнес-единицы, экономические стандарты.
2) Цены и ценообразование. Этот метод занимает видное место в различных рычагах механизма финансовой системы. Цена отражает затраты, необходимые в конкурентной среде, а также распределяет спрос. Наиболее часто используемым является метод ценообразования по принципу «полных издержек», согласно которому уровень цены устанавливается с учетом производственных издержек и желаемой нормы прибыли