Эффектуация и каузация

Эффeктуация – процесс предпринимательского мышления, когда предприниматель, руководствуясь на имеющихся в его распоряжении ресурсах, выбирает из возможных результатов те, которые могут быть достигнуты с этим набором ресурсов.
Рассмотрим следующие элементы рационального принятия решений, основанных на эффектуации:
- наличие определенного набора средств;
- набор достижимых результатов;
- ограничения в получении возможных результатов;
- критерии выбора между альтернативными достижимыми результатами.
Из перечисленных элементов, можно сделать вывод, что эффектуация зависит от действующего лица, которое принимает решение и имеющихся у него средств. То есть – кто я? что я знаю? Кого я знаю?
Эффектуация больше основана на логике контроля. То есть, будущее считается под контролем и оно не требует предсказания. Предприниматели предполагают, что в сфере своей деятельности целенаправленные действия людей способны привести к контролю над процессами и результатами.
Предприниматели, которые склонны к эффектуации, считают себя людьми, которые способны напрямую влиять на ситуацию, а не просто полагаться на стечение обстоятельств.
Сама эффектуация основана на том, что она наиболее действенна в условиях неопределенности и на невозможности предвиденья событий. Наша жизнь включает в себя множество непредвиденных событий, которые не могут быть проанализированы и предсказаны, поэтому именно эффектуация позволяет глубже понять человеческие мотивы и поведение, которые формируют основу любого процесса принятия решений.
Основные особенности эффектуации в предпринимательстве отражены в принципах эффектуации.
Таких принципов пять
1) «принцип синицы в руке: начинай с тем, что имеешь»;
2) «принцип допустимых потерь: рискуй малым, отделывайся дешево»;
3) «принцип лоскутного одеяла: строим партнерские связи»;
4) «принцип лимонада: используйте случай»;
5) «принцип пилота и самолета: контроль, а не предвидение»
Теперь разберемся в термине «каузация».
Итак, каузация — это процесс предпринимательского мышления, когда предприниматель ставит определенную цель, которую он желает достичь, и выбирает ресурсы, которые могут поспособствовать ее достижению.
В рамках данного понятия рассматриваются следующие элементы:
- наличие определенной цели, которая должна быть достигнута;
- набор альтернативных средств для достижения поставленной цели;
- ограничения в возможных средствах;
- критерии выбора между альтернативными средствами (предполагается максимизация ожидаемого дохода при достижении цели).
Можно сказать, что каузация зависит от достижимых результатов, то есть поставленных целей

. Каузация основана на предсказании, т. е. считает контролируемым все, что можно предсказать. Ее применяют, когда будущее предсказуемо, цели ясны, а условия внешней среды не зависят от наших действий. В рамках каузации рассматривается концепция поиска и отбора бизнес-возможностей, предполагающая, что рыночная ниша так или иначе уже существует, а компании занимают ее, применяя технологические инновации, выступая с более выгодным предложением или заполняя рыночные пробелы, т. е. удовлетворяя существующий спрос. В каждом из этих случаев емкость рынка можно оценить, опираясь на результаты рыночных исследований и прежний спрос