Действительно ли успех лидера базируется лишь на четырёх китах?. По книге Стивена Кови «Четыре правила успешного лидера»

Стивен Кови – американский консультант по вопросам руководства, управления жизнью, преподаватель. Его компания предлагает офлайн-курс, который рассказывает о правилах успешного лидера, которыми, при желании, может овладеть любой человек. Книга «Четыре привила успешного лидера» представляет собой квинтэссенцию целой программы по лидерству. Данная книга, как пишет сам автор, – это «конкретные рекомендации по совершенствованию стиля лидерства, которые вы сможете приспособить под свои индивидуальные особенности и под специфические нужды вашей организации, что позволит перевести навыки лидерства из разряда тех, что «хорошо-было-бы-иметь», в «процесс-без-которого-не-обойтись». Возникает вопрос – действительно ли, при многообразии имеющейся теории, успех лидера базируется лишь на четырёх «китах», и что это за правила?
Итак, четыре правила успешного лидера заключаются:
– в выстраивании доверительных отношений с подчинёнными, руководством и равными себе сотрудниками;
– в разъяснении и доходчивом объяснении, каким образом индивидуальный вклад может способствовать достижению поставленных целей;
– в настраивании рабочего процесса таким образом, чтобы он способствовал достижениям, а не препятствовал им;
– в раскрытии талантов и способностей сотрудников для того, чтобы они вносили существенный вклад в общее дело.
Не смотря на простоту звучания данных правил, за каждым их них стоит огромная работа, как над собой, так и с сотрудниками.
Книга актуальна лично для меня потому, что моя цель – занять руководящую должность, и, я надеюсь быть продуктивным и успешным руководителем, выстраивать доверительные отношения с коллегами

. Именно поэтому, самые важные рекомендации в книге, которые могут способствовать моему развитию – это непосредственно четыре правила успешного лидера. Данная книга имеет высокую актуальность и для компании, так как внедрение рекомендаций, сформулированных в книге, улучшит «климат» в коллективе, и будет способствовать успеху компании.
Прочитав книгу, я вполне могу сформулировать рекомендацию для компании – исправлять «четыре хронические проблемы», связанные с организацией: маловерие; отсутствие четкой цели или видения; разлаженные бюрократией системы; недоиспользование талантов и потенциала.
Автор утверждает, что руководитель должен обладать интеллектом, креативностью и способностями, явно превышающими те, что требуются для той или иной должности. С этим можно согласиться, но на практике можно легко обнаружить обратную ситуацию – когда «не по Сеньке шапка», и навыки и знания человека совершенно не соответствуют занимаемой должности.
На мой взгляд, «четырьмя правилами» не может ограничиться человек, у которого отсутствуют необходимые знания и умения. Для руководителя необходима комплексная работа широкой направленности, а Стивен Кови, в большей степени, концентрирует правила на развитии отношений, рабочего процесса и раскрытии талантов сотрудников, а не на совершенствовании личности руководителя.
Ещё один спорный момент – уверенность Стивена Кови в том, что на современном этапе люди «поголовно» не готовы управлять своей жизнью