Ценность персонала

Введение.
Прежде чем перейти к предмету данной работы следует разобраться с его объектом. В данном случае, это термин «персонал». В научно более точном определении, персонал упоминается как рабочая сила. В качестве производственного фактора персонал является объектом, но имеет прежде всего субъектный характер. Управление персоналом в более крупных организационных подразделениях осуществляется кадровыми отделами и является предметом кадровых мер, таких как набор, обучение, повышение квалификации, обучение внутри компании, оценка сотрудников, продвижение по службе, снижение квалификации, перевод на пенсию и увольнение. Развитие персонала должно способствовать обучению и повышению квалификации, а также повышению квалификации работников.
Персонал в смысле рабочей силы - это оплачиваемые работники компании или орган, нанятый для реализации бизнес-процессов. Напротив, неоплачиваемые работники считаются добровольцами. Таким образом, термин «персонал» обозначает сверхиндивидуальные приказы, в которых люди не действуют произвольно, а выполняют их для более высоких целей организаций. Это предоставление услуг требует хорошей мотивации персонала. Факт наличия персонала является результатом производства, основанного на разделении труда, которое контролируется институциональным порядком. Этот порядок отражается в организациях, которые регулируют отношения относительно долгосрочно для достижения организационных целей. Обычные сотрудники - это опытные специалисты, которые постоянно работают в организационном подразделении, в отличие от стажеров, учеников или временных работников.
Основная часть

. Данное эссе базируется на цитате Джима Рона, американского оратора, бизнес-тренера и автора множества книг по психологии: "Будет ли любая компания платить человеку 200 миллионов долларов в год? Ответ положительный. Если этот человек поможет компании заработать 400 миллиардов долларов за год, то компания будет счастлива заплатить ему или ей 200 миллионов". Здесь затрагивается два аспекта экономической деятельности компании: соотношение издержек и выгоды (расходов и доходов) и ценность работника как единицы персонала.
Любое развитие требует чередования противоположных по направленности действий. В спорте это тренировка и отдых, в металлургии это закаливание металла посредством чередования накаливания и охлаждения. В бизнесе это расходы с целью получения доходов, которые потом вновь с той же целью реализуются в расходах. Чем выше целесообразный расход, тем выше потенциальный доход, и наоборот.
Что касается цитаты выше, то здесь та же ситуация. Двести миллионов долларов в год являет собой долю в пять десятитысячных процента (0,0005%) от четырехсот миллиардов долларов дохода. У человека есть такая особенность, что он мыслит всегда сравнением, и доли для него имеют большее значение, чем факты объема. Например, если что-либо ценное для него стоило 100 долларов, а сейчас 500, то он задумается, стоит ли оно того. Но если оно стоило 10000 долларов, а сейчас 11000, то, вероятнее всего, он согласиться заплатить новую цену. Хотя в первом случае цена поднялась на 400, а во втором на 1000, в процентном же соотношении в первом случае она поднялась на 400%, а во втором на 10%.
Вот почему компания согласиться заплатить сотруднику 200 миллионов, хотя это и колоссальная сумма для одного человека