Бизнес-идея как инновационная основа бизнес-планирования и инвестиционного проектирования

Предпринимательская деятельность, или бизнес – это очень сложная, особым образом устроенная система. Взаимосвязь различных параметров и условий, хитросплетения которых и выстраивают сам бизнес.
Для этих целей очень важно грамотно и понятно продумать все мелочи деятельности.
Как правило предприниматель, решая заниматься каким либо деятельности основывается на своём опыте. Возможно, он уже работал по найму в определённой сфере деятельности и прекрасно её знает. Таким образом и принимается решение работать на себя, получать доход.
Но как бы хорошо предприниматель знал и понимал свою деятельность, для успешного функционирования очень важно планирование.
Планирование в бизнесе очень важный аспект, без него невозможно получить успех. Для целей открытия и ведения бизнеса создаются бизнес-планы, с помощью них происходит руководство деятельностью.
Главной составляющей бизнес плана является идея. Без неё невозможно само существование будущего бизнеса. Идея должна быть чёткой и продуманной. По ходу бизнес-плана она развивается и описывается со всех позиций и сторон. Идея может быть как окончательной, так и с перспективами развития в будущем. Очень важно предусмотреть возможность расширения деятельности, но решение будет приниматься непосредственно от реализации текущих идей.
Виды в деятельности в обобщённом виде можно разделить на два виды:
Производство
Оказание услуг
Такое деление связано с особенностями каждого вида деятельности, состава необходимых для них фондов.
Под производством понимается изготовление каких либо товаров для реализации. Как правило это делается при помощи определённых мощностей, представленных основными фондами.
При оказании услуг основных фондом может быть минимальное количество. Бывает что услуги оказываются используя исключительно интеллектуальные способности. Отдельный вид оказания услуг – оказание посреднических услуг, торговля. Но даже в данном случае нельзя сказать что предприниматель ничего не изобретает. Сам способ реализации продукции, круг каналов сбыта могут являться определенно интеллектуальными.
Таким образом, идея очень важна и присутствует в любом виде деятельности, от идеи зависит успешность и возможность реализации деятельности.
Бизнес план состоит как правило из следующих основных разделов:
Титульный лист
Резюме
Производственная программа
Организационный план
Финансовый план
Маркетинг
Риски
На практике состав разделов может меняться, и сами разделы внутри также могут различаться в зависимости от вида деятельности организации

. Как раз это различие сильно заметно именно в производстве и оказании услуг. Так, при производстве играет огромное значение основные фонды и сырьё для изготовления продукции, а для услуг эти фонды могут не иметь никакого значения и вообще отсутствовать.
Идея бизнеса как правило указывается уже в самом начале, на титульном листе. Ведь бизнес-план очень часто составляется и используется для получения финансирования, а оно принимается как раз на основе данных, указанных в бизнес плане. Поэтому очень важно уже с титульного листа заинтересовать потенциальных инвесторов в данном виде деятельности.
Также на титульном листе указывается инициатор бизнес-плана, общая сумма предполагаемого финансирования.
В резюме проекта необходимо уже более развёрнуто, чем в титульном листе, рассказать о идее будущей деятельности, о перспективах развития. Вообще, резюме это как сводка основной информации из остальных разделов бизнес-плана, и резюме может заполняться в последнюю очередь, после того, как будут заполнены все остальные разделы.
Чем идея будет ярче, продуманней, тем более понятны будут перспективы данной деятельность, реальность успешности бизнеса. Немаловажно чётко продумать какие средства понадобятся на открытие и поддержание деятельности. В резюме приводится сводка того необходимого оборудования, и запасов оборотных средств, которые потребуются для ведения успешной деятельности.
Соблюдение порядка этих расходов требуется как правило инвесторами с целью удостовериться, что денежные средства были направлены по назначению, и деятельность ведётся в соответствии с планом, и следовательно должна быть успешной.
В производственной программе указываются виды продукции, которые будут производиться или реализовываться предприятием